什么样的互联网公司是好公司？

问题描述：什么样的互联网公司是好公司？

领域专家：感谢官方邀请。

白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是：一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。

光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了；凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。

所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。

那么什么是一个好的互联网公司呢？

例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用KPI。那么，他们为什么不要考核，不用KPI呢？

小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。

一家好互联网公司的三个标准

1、自我管理和驱动

为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。

这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。

未来的组织是倒三角形式。公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。

就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。

2、对公司整体利益负责

传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。

移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。员工有方向感、目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。

当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。

3、对事负责

“对事负责”不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责；

这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。

但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。

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领域专家：好的互联网公司能够平衡用户和企业的价值，具有共赢的商业模式。

从用户的角度

为用户节省生活和工作的时间，提高沟通和协作效率，降低成本！而且不会过分干扰用户，让用户自主选择！

从企业角度

技术、产品、运营能够共同驱动，而且有一方面行业领先

技术：有没有独家技术，尤其是大数据及算法、AI技术；百度、今日头条是其中的佼佼者。

产品：产品的获客成本，产品是否自带流量；产品有没有形成更大闭环，生活闭环，商业闭环；产品资源整合能力，能够吸引线上APP和线下机构和商家入驻，腾讯是佼佼者。

运营：让用户用起来，资源整合能力、用户激活、用户互动，用户粘性等，阿里巴巴是佼佼者。

从商业模式的角度

好的互联网公司一定是一步一步做好基础，而不是盲目扩张升级，一定是从工具、入口再到平台、生态这样的路径。

工具：比如美图秀秀、高德地图。工具比拼的是谁更具高频、刚需、人群覆盖面属性。

入口：比如苹果，苹果是把握了硬件入口和APP分发入口，所以它最有话语权。当然，苹果不仅仅是一个入口。

平台：比如今日头条，资讯分发和短视频分发平台，而且开始向生态圈过渡。

生态圈：作为基础平台，为其他行业提供接口、流量和平台，比如阿里巴巴、腾讯。

未来优秀的互联网公司还要更深层次赋能城市和产业，利用物联网、大数据、人工智能，数据分析和智能驱动，实现产业和城市资源优化升级！

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领域专家：互联网好公司的“好”，该如何定义呢？每个人品味不一样，我只讲一个标准吧：能持续做大，获得源源不断利润，不断推高股价的，为股东创造价值的，就是好公司。相反，身陷激烈竞争，把利润耗费在公司运营，股东赚不到钱的，就是坏公司。

请注意，这里的好坏，纯粹是从股票投资和股东利益的角度来说：能做大，能赚钱的公司，就是好公司。那么在互联网行业，什么公司能够持续做大呢？

方三文是雪球网站创始人，还是著名的投资人。他以投资互联网公司著名。像百度、腾讯和微博，都曾是他的投资标的。方三文写过一本很有意思的书，《老二非死不可》，谈投资互联网的心得。他认为，能以极低成本获得新用户，留住新用户，倘若这种成本几乎为零，就是好公司。也就是说，好公司的边际获客成本，是非常低的，低到为零。

好公司的首要特点是，产品有独特功能体验，能使用户反复访问。它的用户具有黏性。这种用户黏性还要有个能力，那就是：把用户身边所有人卷入产品之中，最后谁也离不开。

换句话说，这是一种产品无需做广告，用户会自动帮你推广的产品。

最典型的是微信。今天我们生活已经很难离开微信这款软件。社交是人类基本的生活需求，它的特性就是卷入，无论主动还是被动。别人在哪，我只好在哪，不然就会很不方便。为了社交，每个用户几乎就是自觉的推销员。微信获得用户的成本，几乎低到零。

一旦你身边朋友都用微信，你就难以摆脱。迁移放弃的成本如此之高，以至于绝大多数人都选择安居。这也是一旦微信拔得头筹，其他社交软件几无机会的原因。微信占据城头，用户还在不断增长，而用户迁移成本如此之高，这足以让其他软件畏而却步。

除了微信，类似产品还有电话通信录，前些年的QQ。当年几乎所有人都把QQ写在名片上，见面就说“要不加个QQ吧”，这多像今天人们很多人见面就谈“加个微信吧”。你看，QQ和微信在获取用户的成本上，几乎都是低到0。用户来了之后，流失成本又是无穷大。

提供基础服务的社交产品，边际成本极低，这是我们前面所说。此外，还有哪些产品的获客成本，是非常低的呢？方三文认为，用户生产内容，也就是UGC。

还是以微信为例。基于社交关系，微信用户很难迁移。他们不愿迁移的主要原因，是朋友圈。用户在朋友圈写一段留言，上传一张照片，转发一篇文章。随着时间流逝，用户内容沉淀越多，越离不开朋友圈。这相当于用户在微信上放置了一笔固定资产。这些固定资产是带不走的，它可以帮助产品锁定用户。

类似还是QQ。这是腾讯最伟大的两款产品，它们的成功逻辑是相似的，微信赢在朋友圈，QQ则赢在空间。QQ空间帮助腾讯沉淀了大量用户。

一家独大时代的微博，也有这种属性。它的通讯功能弱一些，UGC功能更强大一些。只要稍微有些文化，对资讯有兴趣，对表达有欲望的人，首选的社交软件就是微博。

用户生产内容的广场，越是热闹，越可以吸引更多人前来。人们对于信息的渴求，从来都是越丰富越好。由用户生产内容，内容本身就聚集人；内容越多，平台价值越大，从而会吸引到更多人加入，促进用户生产内容。这种聚集效应一旦形成，就会变成自发的滚雪球。

微博是这样，知乎也是这样，甚至连百度也是这样。百度知道，百度百科是官方干预之下的用户生产内容平台，上面的内容越多，用户就更加聚集生产，从而吸引到越多人。一旦趋势形成，产品获得用户的成本就会变得极低。

今天的互联网时代，一切战争的本质是对用户的争夺。基于社交和用户生产内容，腾讯把握住用户海洋，这是它成为“中国互联网基础设施”的前提。相对而言，百度和阿里在市场统治力方面，就弱于腾讯。不过由于内容搜索和商品展示也具有UGC（用户生产内容）特点。用的人越多，用户就会给产品注入更多有价值信息，他们获得用户的边际成本，也是相当低的。

方三文写《老二非死不可》这本书时，还没有如火如荼的滴滴出行。用他的标准来说，滴滴算是好公司吗？我深表怀疑。因为滴滴的获客成本极高，基本只靠补贴。它想留住用户（司机和乘客），也非常困难。用户和产品之间，离心离德，随时要被竞争对手更优厚的条件吸引过去。这样的公司，成长过程一定是激战，守成之时，一定是胆战心惊的防守。我自己猜测，如果将来滴滴上市，方三文应该不看好它的股价吧。互联网界，靠烧钱来开拓市场，巩固市场的互联网公司，其实还有很多。

领域专家：1、因互联网而不循规蹈矩

有一些公司对外宣称为互联网公司，但是在实际的经营过程中却缺乏互联网开放性价值观，思想陈旧，不善兼听。即便是在经营互联网方面的业务，充其量也就是画虎谋皮而已。

2、不因互联网而不遵守规律

这一点似乎和上面有点儿矛盾，实际上一点儿都不矛盾。互联网发展速度快，但不意味着什么都快，比如团队成长速度、公司发展速度、用户增长速度等等，每一项增长都是在夯实基础的基础上才能健康发展，不是大了就能解决问题，而是解决问题之后才能大。但是仍然有很多经营者忽视基础建设，一味求快求大的发展。

3、务实的经营作风

互联网行业特别喜欢也比较善于制造概念，制造概念没有错，但是把概念当成了经营的全部就将失去人心。团队氛围浮躁，产品只求皮毛而不深入研究，寄希望通过概念的领先，而获得市场的认可。

4、内外体验具佳

互联网特别强调用户体验，这一点大家都知道。但是很多公司的行为是只追求用户体验，而忽略员工体验。这就是驴粪蛋子，表面光，内部管理一塌糊涂，员工怨声载道视而不见。这就是典型的势力眼光，用户是给钱的，员工是花钱的，但是，没有员工，用户凭什么给钱？

5、具有可持续的战略思想

现在很少有人再提战略这个词了，因为“空洞”。战略是一家公司长期发展的基础，否则就会在经营过程中迷失方向。只要能赚钱就干，看上去很现实，但是实际上却缺少战略设计。没有根基的战略是空想，直讲战略不顾眼前的是虚幻，只讲眼前不讲战略的是疲于奔命。

领域专家：谢谢问答的邀请！

本人在互联网公司多年，至于什么样的互联网公司是好公司，大家其实只需要看几点，第一，公司要能快速融资，巧妇难为无米之炊，何况公司，没钱是万万不能的。第二，公司的团队文化，为什么团队文化放第二呢，因为团队不好，但你能赚到钱，大多数人可能也会为了钱留在公司，但团队简单，带头人给力，对个人发展是很快，毕竟我们来公司上班除了赚钱是为了发展的。第三，看行业，这个主要看你的公司做的互联网的细分领域，毕竟我们奔着对自己仅有的几年黄金时间，在单位时间能让个人能力最大限度体现价值，保值和增值，才是最核心的。欢迎交流！

领域专家：谢谢邀请。好的互联网公司应该是具有互联网技术和互联网思维的公司。一是它应该是一个以用户为中心的公司。这样的公司才能走得更稳更远，才能有更大的市场规模和无限的细分市场;二是它应该是一个开放的公司。多维开放，成为公众公司。这样公司才有生命力和可持续发展能力;三是它应该是一个共享的公司。不在意一城一池的得失，争取实现共赢多赢。四是它应该是一个不断创新的公司。有了平台，有了市场，就需要把数据变成资源，变成市场份额，投资数据和细分市场，创造出新的业态和产品。创新就是要实现从数据到投资，再到产品的转化。

领域专家：谢谢邀请

首先我定义一下什么为好。

1.造福人民的

2.造福社会的

3.造福国家的

4.科技创新的

等等等........就先列举以上几个吧

拿国内三巨头bat为例，（其他网易、京东等资格还不够，就拿比较能说话的三位大佬来说吧）

1.百度

百度主要品牌是搜索引擎，其中原理大多数模仿谷歌的，虽然最近几年来搜索引擎的算法不断优化，但是不能改变他是借鉴谷歌的事实。

不过百度在国内的确立了大功，可以说是互联网搜索的先驱人物，就以上几个观点的话，可以说占据了123，但是4这个科技创新就不够格了，诚然，百度的诸多技术都在革新，不过在搜索引擎这上面龙头老大依旧是谷歌，其次才是百度，所以科技创新这一个并不能给。

（科技创新指的并不是对某一技术的创新，而是对于一项没有前人使用过或者开发过的技术创新，例如爱迪生发明电灯、瓦特发明蒸汽机等等）

2.腾讯

腾讯这个说法就众说纷纭了，不过可见的是，在三巨头当中，腾讯的名声可以说是最臭的，例子就不举了，相信大家都有所了解。

腾讯主打品牌社交和游戏，但是腾讯游戏大多数是代理，自己开发的游戏很少，并不说少，只不过说的是自己开发出来有知名度的少，本着腾讯我可抄天下人，不可天下人抄我的态度，腾讯在这上面就明显比不过别人了。

（可能有些小伙伴会反驳我，不过最好去看看资料，腾讯的游戏大多都是模仿、代理为主。当然不缺乏有自我开发的，但是知名度就。。。）

并且在腾讯游戏之前还有网易、盛大等游戏前驱在前，所以这个就很难说。

社交领域，不得不说腾讯在社交是一把手，虽然说在世界上排名脸书会比微信扣扣的基数大，但是这依旧不能撼动他的地位，所以在社交领域上，腾讯还是有一手的。

综合以上几点：腾讯能占据的估计也就2和4，造福人民，造福国家这两个....能给吗？不能。如果把纳税给弄进去估计就能了，勉强算一个吧，但是第一个造福人民就算了。

3.阿里巴巴

这个争议较少，阿里巴巴的科技创新有在，第三方支付、线上平台等，虽然说线上平台第一位亚马逊，这一点和百度有点相似，不过淘宝天猫的趋势想必亚马逊可能还较为好一些。

造福人民、造福社会：为人们的生活方式更加便捷算不算？

造福国家：咳咳咳，这个有点难论证，但是如果腾讯纳税算的话，那阿里也算吧？

综上：1234阿里都占据。

恭喜阿里荣登龙座