李太林讲的绩效核能课，怎么样？

问题描述：李太林讲的绩效核能课，怎么样？听过以后有实现落地的吗？想了解一下到底有谁成功的使用这种方法，效果如何？

领域专家：落个屁的地！请听“职场反黑第一人”朱光兵回答这个问题，想知道更多职场内容，请点关注：

一、目前百分之九十九的讲绩效课的，都是大忽悠，都是为了骗讲课费，都是为了骗点击！目的只有一个：他发财了，你听迷糊了！

二、小米雷军和海底捞张勇曾说过，没有绩效考核，没有KP1指标，就是最好的管理！

三、别听这些所谓专家教授的！他们要么自己本身就是绩效实施实践中的失败者，要么就是课本上的纸上谈兵！

四、钱一旦被他们收了，讲课费你一旦交了，管你什么绩效管理，他们可不负责了！万一你团队绩效不好去找他！他推得一干二劲：你没按我说的做！

五、你看这些在台上讲的口沫乱飞之人，其实他们自己都不相信！我一个办公室同事，后来辞职去做讲师，私底下他说，全他妈是忽悠！能把老板的钱忽悠到我腰包，就是最好的讲师！

我是头条职场反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12网友卧底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)。现已在头条累计为500多网友提供咨询及帮助，为他们解决所遇到的劳资问题。如果您有需要，请及时添加关注，发站内私信，我保证一一答复！

领域专家：听过李太林绩效核能课都有实现落地的，东莞市品达电机配件公司，常州龙成塑胶公司，梦莲娜集团等。课程解决多数企业遇到的六个问题： 1.如何打造快乐的积分绩效文化？ 2.如何令员工做价值、做结果？ 3.如何令员工百分百达成企业目标？ 4.如何让员工为自己而做？ 5.如何实现企业自动运转？ 6.如何真正实现企业与员工共赢、共同发展？

领域专家：课没听过，但他的书看过，内容还可以，能不能落地看每个公司实际情况，公司性质，公司规模，公司业务等都有关系，什么绩效考核前提都是公司要形成绩效文化，否则都不会落地，公司人才也有关系，清华大学培养出的人才多，不仅是教育体系好，更是生源好，所以绩效考核不能一概而论，要结合实际