从公司欠债经营，做到龙头太阳能企业，施正荣是如何做到的？

问题描述：从公司欠债经营，做到龙头太阳能企业，施正荣是如何做到的？

领域专家：施正荣的成功源于他高深的技术优势以及不懈的努力和坚持。

1983年长春理工光学仪器学士，1986年中国科学院上海光学精密机械研究所硕士学位，1988年留学澳大利亚新南威尔士大学师从诺贝尔奖学得主马丁.格林教授，1991 年就拥有了10多项太阳能电池技术个人发明专利，1993年加入澳大利亚国籍，2000年带着40万美金回国创办尚德电力。

2002年第一条生产线投产，但是也是同年施正荣遇到到了人生最大困境，产品卖不出去，工人工资发放不了，甚至合作公司要搬运设备抵债。也是同年施正荣开始了转变有一个学者向一个商人的转变。亲友和骨干力量的离开促使施正荣反思，学会了管理加强了营销，不再是一个技术学者。

最大的助力应该属于06年尚德与全球大型硅料供应商MEMC签订了50-60亿美元的多晶硅合同，合同期10年，签订合同半年后多晶硅市场价格有100美金暴涨300美金，在07年底原料持续疯狂上涨，处于下游的太阳能电池需求放缓。而尚德在这样激烈的原材料搏杀中依靠每年2000吨的硅料供应平稳度过。

纵观尚德的成功，主要是施正荣多年行业的沉淀，深信着太阳能电池行业的未来市场。同时在危机中转变，没有沉沦，没有犹豫。

领域专家：施正荣和马云一样曾经被人误解，当成骗子，他的眼光看的很远，所以众人一时不明白太阳能这种产业。他的坚毅，不服输的精神赢得了尊重，也为国家做出了贡献，中国光伏产业与国际差距缩短十几年

领域专家：这是中国企业家不服输的精神体现，在逆境中，不放弃，不抛弃。

领域专家：施的贡献不可磨灭，他让中国有了太阳能这个产业，培养了一大批人才

领域专家：没有无锡政府，施也只能呵呵了

领域专家：无锡政府的扶持也是一方面原因

领域专家：不服输精神让他走上辉煌。

领域专家：诚信！拼搏！创新

领域专家：私心太重，没有管理能力，只适合做技术。