资源分析与评估报告 应该怎么写 具体主要包括哪些方面。。

【专家解说】：结合人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面进行阐述。 下面一篇范文，可供参考： 把每一小条扩展开来 可以写好多。。。。 人力资源管理现状分析 一、企业内外环境分析 （一）外部环境分析 1、国外市场空间广阔。 2、社会市场竞争优势明显。 3、**市场大有可为 4、社会销售不断拓展。 （二）内部环境分析 1、200*年的生产经营情况 2、内外部环境对企业人力资源的要求 3、现有人力资源的主要优势。 二、员工队伍现状分析 （一）员工总量分析 （二）员工总体结构分析 1、机关人员占全体员工比例 2、管理人员绝对值分析 3、年龄结构 4、学历结构 （三）队伍分析 1、经营管理和专业技术队伍 2、操作技能（服务）队伍 三、人力资源及管理问题 1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。 2、专业队伍结构不合理。 3、员工存在流失性大和流动频繁。 第二部分 分析与评价 通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。 （1）人力资源理念： （2）人力资源管理体制： （3）招聘与选拔： （4）培训： （5）考核管理： （6）员工职业生涯规划。 第三部分 人力资源管理规划方向和措施 一、指导思想 二、人力资源引进和培养的主要专业方向。 1、管理专业。 2、外语专业。 3、经营管理。 三、调整规划 （一）员工队伍总体调整思路 1、控制员工总量，确保队伍精干 2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。 3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。 4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。 5、充分开发利用现有人力资源。 （二）员工队伍结构调整思路 细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。 1、经营管理人员队伍建设 （1）进一步完善***选用机制，逐步优化各级***结构。 （2）以加强***团结为重点，抓好班子作风建设 （3）加强后备**队伍建设 2、专业技术人员队伍建设 （1）加强学科带头人队伍建设 （2）加强专业技术人才队伍建设 3、操作服务人员队伍建设 （1）不断改善操作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设。 （2）组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高操作人员技能。 （3）不断提高技能鉴定水平，加大操作人员的考核力度。 对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训。 （三）主要措施。 建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。 1、进入和退出机制。 2、激励机制。 3、使用机制。