大庆采油四厂盐碱地概况?

【专家解说】：大庆采油三厂?大庆采油四厂盐碱地概况? 鲜花、绿树、银桥、金黄色的抽油机，这如诗如画的景观，就是大庆采油四厂占地82公顷的绿化园地。 这是一道空中栈桥，九曲回环，离地2米，宽2米，雪白色的钢管护栏,蜿蜒2400米,穿行在绿树浓阴中。人行桥上，绿杨拂面，18万株绿树，50多个种类的各色花卉，掩盖面积为2.5万平方米。 在人造森林中,27口油水井宛若活动着的雕塑。大庆在贡献丰厚石油的同时，也把一个荒草甸交给了大庆人。加上几十年的开采，盐碱地、渣滓堆晴天尘土飞扬，雨天污水横流，风来恶臭扑鼻，雪后烂泥四溅…… 1998年年底，采油四厂把生态环境的管理归入可持续开展的大框架统筹。在不到一年的时间里,大庆主要指导3次来调查，评价绿化园地“是大庆生态建立的一个崭新亮点，是大庆肉体、铁人肉体的缩影，是理论‘三个代表’重要思想的详细表现，是大庆可持续开展十分具有压服力的好典型。” 8月26日，记者在绿化园地采访，对疑虑中的6个问题作了探询。 一、绿化园地的资金从哪里来? 82公顷的绿化园地，花掉几钱?答案是，假如是“花”钱，应该在1.2亿元至1.5亿元之间，但实践是1000多万元。 园地的总设计师和施工担任人李树森引见说:“首先，这个园地绝对不能称为工程，一个造价1亿元的工程，设计费就要1000万元，另外税收和工程管理费是2700万元，所谓1亿元，只要6300万元是资料人工费。” 绿化园地至今不被各方称为“工程”，不只有税收、管理费方面的经济要素，更主要的是，园地自始至终就没有按工程的程序去建，而是按大庆肉体在搞内部环境管理。 根据企业政策，像采油四厂这样的范围(年产632万吨原油，正式员工8000多人)，每年有200多万元绿化费进入本钱。5年下来就是1000多万元。 园地没有请专业设计人员，没有发作设计费;园地靠7000多名员工，均匀每人10多个土方的义务劳动，没有发作人工费;园地建立根本是应用油田的废旧物资。空中栈桥的钢材是废弃的输油管线，桥面的水泥板是拆迁楼房时捡回的“渣滓”，园中的各种健身器，从商店买回一个样品，回来工人们应用废弃的油管本人做，再刷上油漆…… 总之，作为中油股份公司的下属企业，四厂的绿化园地除了允许的1000多万元以外，没给企业增加本钱。 二、建绿化园地的初衷是什么? 在采访普通员工和退休员工后，这个问题最后交给采油四厂厂长杜国民。园地建了4年时间，杜国民这是第一次承受采访。 对“初衷”的概括，杜国民只要6个字:依照民意干事。 采油四厂地处杏树岗油田北部，位于大庆长垣中部，有着38年油田开发建立的历史。这个地域的植被不好，草原的沙化和碱化对消费生活的影响越来越大。这个问题多年来搅扰着历届指导班子。现任中油股份公司高级副总裁苏树林在当四厂厂长时就做了细致的调查和设计，还做了很多的前期准备工作。1998年大洪水，这里是重灾区，人们又一次遭到大自然的惩罚。洪水过后，指导班子下决计改动员工生存条件，稳定员工队伍，加强企业凝聚力。 三、绿化园地怎样激起大众的热情? 依照民意干事，但怎样把好事办成?艰难多，财力、物力有限。厂党政指导班子决议用老方法，发扬大庆肉体、铁人肉体，发起大众搞会战。依据楼区东面的土地低洼不平的状况，发起员工平整土地，每人义务贡献10立方米土，恢复地表植被和黑土层。1999年上半年，这块土地栽上了第一批树。 绿化园地边建立边开放边设计，随时听取大众意见。盐碱地栽不活树，这是个科学上的难题。园地采用“酒糟压碱”植树法，是老员工王曰军出的主见;园地开放初期，有些员工提出上一些健身器材，施工者马上制造了200多件运动器材;园地运用的渣滓桶，是大众从6个预选款式中挑出来的;就连“绿化园地”用什么字体，组织者也群策群力，打印出32种字样让大众选。思索到园地大，大众冬天到这里活动时间长可能要冻脚，就建了一个“地火龙”式的阅览休息室，老年人大多喜欢盘腿坐着，就在室内依墙制造了两排宽大的条形椅;看到经常有老员工来园里溜鸟，就在树阴下建了一排鸟笼架;管理者还在湖边建了一条鹅卵石路，人们在漫步的同时还能按摩按摩脚。 四、绿化园地靠什么带动了一个产业的兴起? 今天，绿化园地已成为油田一景。每当人们提起初始，参与过绿地会战的人们，眼前就会浮现出一幅幅冲动人心的画面。那是1999年春寒料峭的初春，每当双休日，家眷区旁的涝洼塘里，红旗招展，机器轰鸣，人声鼎沸。从厂指导到基层员工，不分男女老少，几千人挥锹铲土，几十台设备来交往往，清算渣滓，削高填坑，改进土壤，全厂上万人整整会战了一个春天。4年来，他们组织员工应用业余时间组织大型会战十几次，处理了大量人工投入。 园地建立需求大量砖石、钢材等资料。“发扬大庆会战‘回收队’、‘补缀厂’肉体，回收旧料。变废为宝是绿化园地建立第一法宝。”一位参与绿化园地建立的基层干部对来参观的客人说:“整个园地共应用旧钢材248吨、水泥盖板2000多块、毛石料4350立方米、条石1万多块、路牙石近5000块、旧砖20多万块。这一切全靠捡废料。” 过去污水站用的滤料需求定期改换扔掉，既糜费人工又污染环境，员工们组织专业队伍担任改换，并把改换下来的几百立方米的滤料(大小不等的河流石)作为修建园中进井场砂石路的混合料，既节约一大笔本钱，又减少环境污染;他们把人们废弃的混凝土块捡回来，粉碎成大小不等的颗粒和块状，用作筑路用的猫爪石和填充料。仅去年就回收应用1.2万多立方米，相当于节约资金几百万元。 意想不到的是，园地建立的担任人---四厂消费准备大队大队长兼总支书记李树森，从粉碎混凝土中发现了一个新产业。采访时，李树森开车到四厂各地找“宝”:一处处的旧砖瓦场、石灰窑，本是寸草不长、乱石堆积的穷山恶水，李树森却说:“这都是宝、是钱。我们要逐个搜集起来，粉碎后铺进井场路。井场路一下雨就烂泥，车进不去。在大庆买土铺路很费钱。四厂有7000多口井，大庆有10万多口井，铺井场路要几土?几钱?我把这些旧石、废土挖走后，在土地上栽树、种草、种花，能布置几人就业?” 这就是说，绿化园地建立带来了一个产业的兴起。在消费准备大队的石料场，各种废弃水泥块，堆放划一，混凝土砼块堆积如山。李树森自得地对记者说:“这是我的财富，是用不尽的资源!” 五、绿化园地为什么能对稳定作奉献? 绿化园地建成后，大庆红岗地域的几万居民有了休闲健身处，生态改善，这自不待言。园地对这一地域的稳定作出了奉献，四厂的指导开端也没想到。 由于历史缘由，大庆油田的一切厂、处单位原先都有自办养猪场，范围普通数千头。同时，有些单位还有酒厂、食品加工厂等等。改制重组后，员工生活补贴货币化，各单位养猪场纷繁崩溃“黄摊”。采油四厂的养猪场作为存续企业，生存遭到很大要挟。但四厂厂长杜国民劝他们把养猪场不断办下去:“分立了，员工总还要吃肉。养猪场的肉我们继续用，条件只要一个，把猪粪给我们。” 过去,猪粪都用水冲走，又糜费水，又污染环境。一年数万吨猪粪，如今被四厂用于种树。大庆数十个千头养猪场，至今没“黄”的仅此一家。 同样，用酒糟改造盐碱地，四厂使农工商的酒厂没有后顾之忧。酒厂也没有“黄”。 大庆是缺水地域，栽树、种草、养花都需求水。为了保证有充足的水源，他们把养鱼池左近的芦苇塘修成一个人工湖，把人工湖和养鱼池连起来，恒温库运用后的循环水在人工湖晒好用于养鱼，养鱼池的肥水灌溉花草苗木，一水四用，能够节约一大笔水费。他们应用特制的排水系统，将自然雨水蓄进人工湖，构成合理水系统。天旱了，还能够直接用养鱼池的水灌溉。绿化园地坚持了水土、修养了水源，但地不与人争水。这在缺水的大庆地域，其作用不可低估。 六、绿化园地为什么能启示变革思绪? 大庆油田公司有10万多名员工，从1999年开端，公司每两年评选一次勋绩员工。稳产和可持续开展，是勋绩员工评选的当然规范。2003年，大庆油田公司在10万名员工中评选出3名勋绩员工，其中就有李树森，他的业绩是:以大庆肉体组织施行了绿化园地的建立。 把一个不直接从事油田中心业务的二线基层干部推选为勋绩员工，阐明大庆把可持续开展已进步到了更深远的视野。采油四厂的绿化园地让油井走进园林，在铁人拼命拿下大油田后，人们看到了全力美化大油田，为稳定和可持续开展献谋献智的新一代大庆人! 4年多过去了，大庆市委、市政府组成结合调查组到四厂调查。报告称:“绿化园位置于采油四厂中心村东侧，园地由西向东依次是42公顷的绿化区，20公顷的优秀水面和20公顷的湿地，周边居民7000多户、3万多人。这里层林叠障，生气勃勃，银中杨挺拔玉立，西湖柳倒映水中，各种鲜花争奇斗艳，处处弥漫着怡人芳香;在绿树和花草掩映下，内环、中环、外环3条小路曲径通幽，架在林中的栈桥若隐若现，风筝园、篮球场、秋千场、秧歌园、门球场、阅览室等装点其间，似乎置身北国江南;鸟儿在林间歌唱，人们在园中徜徉，这里曾经成为当地员工大众休闲文娱、学习健身的好去处。”