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【专家解说】：为你提供以下素材，自己写吧该队紧紧围绕“区队无轻伤，班组无隐患，个人无三违”的四季度安全决战目标，重点抓好七项工作：加强设备检修管理，做好设备的日常性检修保养工作，对采煤机、三机、支架和电气部分实施日检制，安排专人对检修影响生产进行统计分析并按照影响时间的多少每月进行考核奖励，提高设备的有效开机率。加强采对煤现场和支架工现场操作的监督管理，控制好工作面顶底板、溜子上窜下滑，要求严格执行“带压擦顶移架”。加强安全防护管理，做好工作面安全防护设施的使用和检查工作，确保所有防护设施有效使用。加强现场安全管理，提高现场跟班和带班质量，杜绝管理盲区。针对现场人员的操作和检修，加大安全检查力度，及时消除不安全行为和安全隐患，现场查处的“三违”要对个人和所在班组给予从重考核。加强机电设备管理，按照全矿四季度机电运输会战活动要求，抓好小绞车和连续牵引绞车的使用管理，杜绝机电运输事故和电气失爆。加强隐患排查和整改力度，按照分管人员负责、带班人员执行、操作人员落实的原则，落实三级隐患排查，对重大隐患和问题，实行队内挂牌督办。加强职工教育培训，开展经常性的风险源补充辨识、“三个一”培训和员工“过关”培训活动，开展典型事故反思教育和事故案例分析活动，提高现场人员安全意识、安全能力和操作水平。成绩的取得固然可喜，但我们也要清醒认识到班组建设中仍然存在很多问题：一是认识还不到位，理念不新，创新不够，因循守旧，固步自封的思想依然存在；二是班组建设总体不平衡，生产矿井工作扎实，基础较好，其他单位基础薄弱，工作有待于进一步加强与提高；三是班组长整体素质还不高，执行力有待进一步加强；五是班组长“公推直选”在一些单位还没有形成制度，影响了班组民主政治建设进程，针对以上问题，我们必须要清醒认识，切实抓好整改，努力推动集团公司班组建设工作再上新台阶、再创新水平。
班组建设工作取得了一定成效，但我们绝不能沾沾自喜、裹步不前，而是要继续奋发图强，自我加压，倍加努力，以创新思维指导创新实践，以创新实践激发创新活力，以创新活动展示创新成果。因此，集团公司确定今后一个时期班组建设的目标是：矿厂有特色，区队要自主，班组要自治，员工要自律。先进班组不少于60%，消灭不合格班组。
班组建设管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求，要求班组必须向知识型、技能型、创新型班组转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想理念和技术，必须要不断借鉴其他优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。要深入学习借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要推广汝箕沟矿“四人联岗”工作制度，推广石炭井焦煤公司员工佩戴危险源辨识、作业程序、手指口述综合作业牌的管理办法，促使准军事化管理模式和好的安全管理做法尽快延伸到采掘一线、作业现场。
二是要进一步激发活力，创新创效，全力打造创新型班组。要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。要大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。要搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。
严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。要不断强化员工安全知识教育和不安全行为教育，提高各级安全责任意识。各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为班组安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。要建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。要扎实抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标” “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业。要突出超前预控、过程管理和规范操作，悉心打造安全质量“精品工程”。要不断提升“手指口述”和“准军事化”管理水平，提高各级、各岗位人员的执行力。已经进行准军事化训练的单位，要注重培养员工高标准的素质素养，做到手指正确，口述准确，理念引领到位，作风扎实，雷厉风行，服从指挥，执行到位，不断打造新型员工精神风貌，努力提高全体员工的执行力。
传承精神，凝心聚力，全力打造和谐型班组。要以忠诚企业、爱岗敬业、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为代表的企业精神，努力打造符合时代特点的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。
三是要狠抓培训，切实提升班组员工技能水平。要深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。要不断搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平。深入开展岗位练兵、技能竞赛，选树“十、百、千”人才工程，技能标兵、岗位模范等活动，提升班组整体技能水平，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。