如何盘点期末库存煤炭（计划）

【专家解说】：倉 儲 管 理 程 序盤 點 作 業 管 理 辦 法 1. 目目的: 為精確的計算公司當月和當年的營運狀況,以月\年為周期執行清點公司內的成品和原材料和訂制本公司倉儲之收發作業准則,以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制,保証倉儲貨品完好無損、帳物相符,確保生產正常進行規范公司物料的盤點作業. 2. 范圍: 本公司物料之各倉儲場所均屬之.盤點屬于之 3. 權責: 無 3.1原料之倉儲管理:物料員 3.1成品之倉儲管理:物料員 3.2倉儲品之異常提報:各倉管人員 3.3倉儲品之異常判定:品保部 4. 定義: 無4.1 原材料:未經本廠加工用于產品成型及包裝且出貨時能夠區分的材料.如鐵材,包材. 4.2 輔助材料:在生產過程中起輔助作用的材料,如化工油類,碎布等(本公司使用之輔助材料為免檢材料) 5. 作業內容: 5.1 盤點周期初定為上月二十五到本月二十五日。具體盤點時間視生產情況經生產部經理批准可提前或延后。 5.2 確定盤點時間后﹐由倉管主管確定盤點組織和盤點人員﹐及盤點注意事項要素。如因人員問題由倉管主管和各部門主管協商。 5.3 于盤點時﹐物料部門（生產部和倉庫）于初盤時間自行盤點區域內物料和產品數量﹐填寫盤點卡（一式三聯）﹐將盤點卡（綠聯﹐第三聯）粘貼到對應的物料和產品外包裝。 5.4 初盤完畢﹐物料部門請對應之復盤人員進行復盤。 5.5 復盤人員按盤點卡（第一﹐二聯）上的儲位﹐對應上物料上的第三聯盤點卡。核對物料或產品標識是否與盤點卡相符﹐標識上的重量或數量是否與盤點卡相符。 5.6 復盤人員可以稱重或全點數量等方式抽檢實際數量是否與標識數量相符。并將盤點的實際結果記錄于盤點卡的復盤欄內。 5.7 盤點完后﹐倉庫將盤點卡集中于帳務組﹔生產部門則集中到生產物料員處﹐倉庫帳務員和生產物料員分別將盤點數據錄入erp的點倉資料內。并將盤點卡的第二聯交財務。 5.2 生產和倉庫就盤點結果與理論結存之差異申請調整﹐生產盤虧開立異常領料單經總經理核准補料調整﹔生產盤贏則開立退料單退料給倉庫。倉庫盤虧或盤贏﹐則開立平帳單作帳務調整。 展开其他相似回答 (1) 隐藏其他相似回答 (1) 极速爱情A 2009-5-4 22:15:05 116.21.244.* 举报 倉 儲 管 理 程 序盤 點 作 業 管 理 辦 法 1. 目目的: 為精確的計算公司當月和當年的營運狀況,以月\年為周期執行清點公司內的成品和原材料和訂制本公司倉儲之收發作業准則,以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制,保証倉儲貨品完好無損、帳物相符,確保生產正常進行規范公司物料的盤點作業. 2. 范圍: 本公司物料之各倉儲場所均屬之.盤點屬于之 3. 權責: 無 3.1原料之倉儲管理:物料員 3.1成品之倉儲管理:物料員 3.2倉儲品之異常提報:各倉管人員 3.3倉儲品之異常判定:品保部 4. 定義: 無4.1 原材料:未經本廠加工用于產品成型及包裝且出貨時能夠區分的材料.如鐵材,包材. 4.2 輔助材料:在生產過程中起輔助作用的材料,如化工油類,碎布等(本公司使用之輔助材料為免檢材料) 5. 作業內容: 5.1 盤點周期初定為上月二十五到本月二十五日。具體盤點時間視生產情況經生產部經理批准可提前或延后。 5.2 確定盤點時間后﹐由倉管主管確定盤點組織和盤點人員﹐及盤點注意事項要素。如因人員問題由倉管主管和各部門主管協商。 5.3 于盤點時﹐物料部門（生產部和倉庫）于初盤時間自行盤點區域內物料和產品數量﹐填寫盤點卡（一式三聯）﹐將盤點卡（綠聯﹐第三聯）粘貼到對應的物料和產品外包裝。 5.4 初盤完畢﹐物料部門請對應之復盤人員進行復盤。 5.5 復盤人員按盤點卡（第一﹐二聯）上的儲位﹐對應上物料上的第三聯盤點卡。核對物料或產品標識是否與盤點卡相符﹐標識上的重量或數量是否與盤點卡相符。 5.6 復盤人員可以稱重或全點數量等方式抽檢實際數量是否與標識數量相符。并將盤點的實際結果記錄于盤點卡的復盤欄內。 5.7 盤點完后﹐倉庫將盤點卡集中于帳務組﹔生產部門則集中到生產物料員處﹐倉庫帳務員和生產物料員分別將盤點數據錄入erp的點倉資料內。并將盤點卡的第二聯交財務。 5.2 生產和倉庫就盤點結果與理論結存之差異申請調整﹐生產盤虧開立異常領料單經總經理核准補料調整﹔生產盤贏則開立退料單退料給倉庫。倉庫盤虧或盤贏﹐則開立平帳單作帳務調整。 0 kjj445 2009-5-4 22:16:52 211.66.23.* 举报 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 　　盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。 　　主要包括以下几个方面： 　　（1）数量盘点。 　　（2）重量盘点。 　　（3）货与账核对。 　　（4）账与账核对。 店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。 　　通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 　　具体来说，盘点可以达到如下目标： 　　●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。 　　●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 　　●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。 　　●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。