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有谁了解青岛海霸能源集团,这是一个怎么样的公司,公司的企业文化以及未来五年的发展会怎样?

来源:新能源网
时间:2024-08-17 08:15:04
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有谁了解青岛海霸能源集团,这是一个怎么样的公司,公司的企业文化以及未来五年的发展会怎样?【专家解说】:  海霸能源集团有限公司是专业从事磷酸铁锂电池、汽车电瓶、蓄电池、锂电池研发设

【专家解说】:  海霸能源集团有限公司是专业从事磷酸铁锂电池、汽车电瓶、蓄电池、锂电池研发设计、制造销售、维修保养于一体的专业化生产制造集团公司。   海霸能源集团有限公司拥有五大业务板块:新能源、新能源车辆、房地产、金融、矿业。   海霸能源集团新能源业务集储能电池、起动电源、UPS电源、消费电子及新能源车辆核心部件电池、电机、电控系统和新能源整车研发、生产、销售于一体。   海霸能源集团是国内最早研发、生产磷酸铁锂电池的公司之一,作为国家火炬计划参与者, 公司确立了高标准、高起点的长远发展目标,并组织建立了集团研发中心,取得了国家多项发明专利和实用新型专利。公司研发生产的磷酸铁锂圆柱形、方形电池在国内最早实现产业化,并远销欧美等几十个国家和地区。   海霸集团于2010年投资20亿元建设年产10亿安时磷酸铁锂电池生产基地,这将成为行业源集内最大的磷酸铁锂电池产能。   新型能源的广泛应用,是实现节能减排和保证国家能源安全的根本途径。 海霸能源集团将紧紧抓住难得的历史机遇,整合行业资源,“志存高远,脚踏实地,孜孜以求”,坚持不懈,为实现产业报国, 为实现我国新能源产业的健康发展贡献自己的力量。   青岛海霸能源集团有限公司由以下五家公司组成:   1、山东海霸电池有限公司   公司地址:枣庄高新技术产业开发区光明西路   主要产品:主要生产用于纯电力汽车、中巴车、大巴车的大容量、高伏特铁锂电池、型号为产型10AH、20AH、30AH、40AH、50AH、100AH、200AH   2、烟台市海霸能源电池有限公司     公司地址:烟台海阳市工业园区     主要产品:圆柱型铁锂电池,型号为18650、26650、32600、36600、38100、42100。主要应用于电动工具、电动自行车、电动摩托车。   3、山东海霸能源电动车发展有限公司   公司地址:烟台市海阳经济技术开发区杭州街   主要产品:纯电动自行车、摩托车、警车、观光车、高尔夫球车的研发及生产。   4、海霸能源有限公司   公司地址:青岛临港经济开发区   主要产品:方形、圆柱型磷酸铁锂电电池,新能源纯电动车。   5、山东海霸电子科技有限公司   公司地址:枣庄高新区天安一路   主要产品:高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统(控制器、电源管理系统、充电管理系统)、起动电源以及UPS电源的研发、生产。   海霸能源集团十二五期间发展理念是:抢抓机遇, 快速发展。   海霸能源集团推出六大战略理念   一、一个中心   以企业发展建设为中心,实现企业繁荣与员工受益的双赢,推动企业持续快速发展。   二、两条高压线   1、制度高压线   严格按照《企业基本法》的要求,积极推动各项工作的展开。对阻碍、破坏《企业基本法》推进的各种行为,将坚决采取严厉处理措施进行打击,确保各项工作标准化、规范化、流程化的开展。   2、财务高压线   以为企业节约为荣,以损害集体利益为耻,倡导公平、公正、公开的财务作风,严厉打击各种违法乱纪的腐败行为,确保财务制度的规范运作,维护企业根本利益。   三、三个改变   1、改变人才结构。   以世界眼光、国际标准、国际化大型企业的高度,组建高层化、专业化、国际化的精英团队。   2、 改变管理模式。   与国际先进管理理念接轨,从企业实际出发,引进世界500强企业的先进管理经验,通过国际大师级管理人才的指导,建立先进科学的管理模式,推动企业快速发展。   3、改变利益分配方式   实行按劳分配为主,按创造价值分配为辅的分配原则,鼓励能者多劳,多劳多得,奖励高创造价值劳动者。   四、四个战略   1、产品线战略   按照产品的应用领域不同,细分市场,分类制定营销方案,精耕细作。   2、标准化战略   建立一体化标准体系,严格按照高标准,严要求行事。   3、精品化战略   品质是企业市场竞争的前提,采用严格的科学管理体系,不断创新,推出精品,向质量求效益,走精品化战略。   4、星级售后服务战略   让客户满意!让客户感动!建立健全售后服务的标准流程,责任到人,扎扎实实做好售后服务。   五、五个凡事   1、凡事要有专人负责   2、凡事要有标准   3、凡事要有流程   4、凡事要有时间进度   5、凡事要有监督考核   六、六个要会   要求集团管理人员,做到六会。   一会制定目标   根据集团的战略规划,要会制定本部门日、月、季、年度发展规划。   二会安排工作   围绕目标安排工作,以便能更快、更好的完成工作任务,最终完成战略目标。   三会用人   按照德、才、勤、忠、绩五个指标,对有德有才坚决使用、有德无才培养使用、有才无徳谨慎使用、无才无德坚决不用,优化人才队伍,发挥每个人的智慧把事做好。   四会召开专题会议   根据每个问题点,组织专题会议,充分发挥集体智慧,寻求问题的解决方案并组织实施。   五会督导工作   督导工作是指在工作过程中对发现的问题点进行督察并提出相关指导,持续改进,追求完美结果。   六会追求结果   对安排好的工作不讲任何借口的必求结果。