上海建材集团最新改革

上海建筑材料（集团）总公司（简称上海建材集团或SBM）经过多年的发展，已成为全国520家国有重点企业和中国建材工业大型企业集团之一，年销售收到名列中国建材企业集团前列。建材产业作为国民经济的重要增长点，具有良好的发展前景。

　　上海建筑材料（集团）总公司通过上海联合产权交易所挂牌转让其所持有的上海耀华玻璃钢有限公司股权和债权。此外，上海建材集团下属上海耀华玻璃厂通过上海联合产权交易所挂牌转让上海耀华玻璃设备制造有限公司和债权。转让完成后，上海建材集团不再持有上海耀华玻璃钢有限公司和上海耀华玻璃设备制造有限公司股权。
　　上海产权交易所挂牌信息显示，上海耀华玻璃钢有限公司（简称“玻璃钢公司”）49％股权及转让方对上海耀华玻璃钢有限公司750万元债权挂牌转让，挂牌价格为1816万元。上海耀华玻璃设备制造有限公司（简称“设备公司”）51.61％股权及转让方对上海耀华玻璃设备制造有限公司204.12万元债权挂牌价格为320.5万元。
　　两公司目前的盈利状况均不佳。玻璃钢公司2012年和2013年净利润分别亏损957.31万元和969.49万元，今年前3个月净利润亏损421.24万元。设备公司2012年仅实现营业收入1.43万元，净利润亏损44.02万元；2013年实现营业收入1.24万元，净利润亏损49.43万元；今年开始略有起色，1－2月实现营业收入42.82万元，净利润20.51万元。

　　玻璃钢公司挂牌公告显示，根据上海国盛（集团）有限公司系统内不动产业租赁合同，玻璃钢公司位于沪青平公路3828号厂区的土地使用权和房屋建筑物系向上海建材集团租赁使用，租赁土地面积约92.5亩，建筑面积约7000平方米，年租赁费100万元，租赁期限自2014年3月至2015年2月28日。意向受让方须书面承诺，在受让本标的后，受让方须同意标的公司在2015年底无条件迁离原址。玻璃钢公司部分应收账款和其他应收款由于账龄过长，且催讨无果，现已经基本无法收回。
　　对于玻璃钢公司受让条件，上海建材集团要求，受让方须稳定标的公司现有的经营团队，能够保证标的公司稳定持续发展；注册资本和净资产均不低于1亿元，且意向受让方须具有5年以上研制、生产、加工玻璃钢管道、玻璃钢电线杆、汽车玻璃钢门或其他非金属管道生产和销售经验。
　　上海建材集团整合资产
　　上海建材集团官网资料显示，上海建材集团目前旗下有耀皮玻璃、凌光实业两家上市公司。根据两公司披露，今年3月26日，两公司均收到上海建材集团通知，上海建材集团正在研究有关涉及耀皮玻璃、凌光实业的重大事项，两公司股票自此停牌至今。

　　上海建材集团为上海国盛（集团）有限公司下属企业，隶属于上海市国资委。《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》提出，将国资委系统80％以上的国资集中在战略性新兴产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域和优势产业。加快调整不符合上海城市功能定位和发展要求的产业和行业，重点发展新能源汽车、高端装备、新一代信息技术、新能源等有一定基础和比较优势的战略性新兴产业，推进制造业企业创新发展和转型升级。而传统的玻璃制造业显然不符合上海市国资整合的方向。
　　3月28日，上海建材集团控股的耀皮玻璃、棱光实业在沪市不约而同地停牌。两家上市公司发布的公告内容几乎相同，均称大股东上海建材集团正在研究有关涉及公司的重大事项而停牌。
　　股权结构再度深化

　　由于上海建材集团的最终控制人是上海国资委，而上海市政府又于近期要求上海国资系统于3月底前将改制方案提交审批。在这样的大背景下，上海建材集团旗下企业的突然停牌，愈发显现了资源整合的预期。据接近上海建材集团的人士透露，耀皮玻璃、棱光实业的停牌，很可能是上海建材集团股权结构发生变化的先兆，由于涉及上市公司的信息披露，这位人士表示“不能提供更多的消息”。
　　但据记者了解，作为我国建材行业的“老国字号”，2008年至今，上海建材集团一直在股权结构方面做“减法”，由过去旗下的320多家企业调整到63家。国资在以退为进的过程中，一方面通过企业股权结构的改变，释放出大量存量资源；另一方面，使固化的国有资产转换为可流动的国有资本。
　　最能说明问题的是上海建材集团旗下百姓装潢公司总经理李永洲的身份，从表面上看，他是国企当家人，但外界更多地将李永洲当作民营企业老板。因为他一点也不像体制内的人，就连每个周末，他也带着团队四处跑市场、看网点，成了没有星期天的总经理。
　　如果你觉得这只是一位国企负责人自己产生的责任动力，或称其为单纯的个人行为，那就大错特错了。因为除了大股东上海建材集团控股51％外，李永洲所带领的百姓装潢公司的持股会、经营者持有49％股份，其中包括他本人在内的高管团队有38人持股，形成了典型的国有控股混合所有制企业。著名经济学家吴敬琏曾解释，这是“上海特色”，混合所有制改革最关键的是控制权与经营权相处得很平衡。像李永洲这样的高管团队与公司的利益进行捆绑，除了公司获得了实实在在的控制权，也让经营者有了更多经营好企业的权利和责任。

　　将持股人利益捆绑是百姓装潢公司成功的一大秘诀，每年做预算时，不用集团加码，经营者也会自我加压，混合所有制不仅让持股会和个人得益，同时也使国有资产不断增值，作为控股方的上海建材集团不需投入过多的管理成本，每年就能按比例分得可观的红利。
　　上海建材集团另一家下属企业白蝶管业的国资股份更是退至45％，剩下的55％除了经营者持有外，大部分由来自全国各地的经销商、合作伙伴持有。在这55％的股份中，是公是私不再重要，共同的利益让大大小小的股东拧成一股绳，携手开拓全国性市场。
　　以上就是今天小编为大家讲述的上海建材集团的有关知识，希望对大家能够有所帮助。供大家参考一下吧。