谁有瓦斯隐患定期排查治理工作制度？帮帮

【专家解说】：这是平煤八矿瓦斯治理制度。 加强防突管理，防止煤与瓦斯突出 3.1 提升防突理念 由“四位一体”防突措施改为“六位一体”防突措施。即：“优化矿井设计及采掘部署，强化采场及巷道支护，突出危险性预测预报，防突措施，措施效果检验，安全防护”。优化设计和采掘部署是前提，强化支护为基础，预测预报为重点，现场管理为关键，安全防护为保证。 3.2 防突治理实行“六纳入” “六纳入”即：纳入矿井设计、纳入计划、纳入生产工序、纳入班前会、纳入验收、纳入考核。 3.3 对突出工作面实行分级管理 根据突出危险程度不同分为：严重突出危险、突出危险、一般突出危险、突出威胁、无突出危险。“分极管理”指标据上述不同危险种类采取相应级别措施。 3.4 强化防突预测 (1)长钻孔、多参数预测，预测孔深3.5m改为7.Om，参数由单指标改为多指标(q、S、Cq)。 (2)钻孔方位：由原来平行巷道布置改为控制巷道轮廓线以外4m。 (3)采取一个循环，两次效检，即第一、二次效检分别允许进尺2.8m和2.1m,保留4—5m效检超前距。 3.5 改进措施孔 (1)由原来的5m改为现在的12m； (2)由原来控制巷道轮廓线以外3m改为控制巷道轮廓线以外4m； (3)由单纯排放改为钻孔注水。 4 实现分源抽放，提高抽放效果 4.1 实行“五大”原则治理瓦斯 “五大”即：大钻机、大孔径、大管径、大流量、大投入。抽放管径由0100mm改为0500mm；抽放钻机TXU75型改为SGZ一Ⅲ型，钻机额定打钻能力由75m提高到300m，抽放孔径由056mm改为089mm和9110mm，抽放泵单机能力由7m3／min改为现在最大的260m3／min，矿井抽放总装机能力已达到1044m3／min，同时，每个泵站配备一台备用泵，以保证抽放系统稳定可靠。加大“一通三防”设备和“一通三防”工程投入，2001年安全技措共投入资金450万元，2002年投入950万元，2003年投入1500万元。 4.2 实行“分源抽放”原则治理瓦斯 (1)煤层抽放。在采面回采期间利用一套抽放系统高负压、低流量预抽本煤层；对大采长工作面存在的抽放空白区和矿山压力集中区，实施长钻孔、大孔径卸压区抽放。 (2)高位孔抽放。沿采面风巷每隔60～100m布置一个高位钻场，在钻场内布置8～10个水平高位孔，利用一套单独抽放系统，抽放采空区高浓度瓦斯。 (3)上隅角抽放。采面上隅角利用多分支高分子管抽放上隅角瓦斯，干管采用大管径(0500mm)、大流量泵(150m3／min)、抽放低浓度瓦斯。 5 构建瓦斯治理新机制 (1)对于采掘队管理。由原来单纯产量进尺考核变为与瓦斯治理双轨考核，突出瓦斯治理工程的重要性。对完不成瓦斯治理任务的，取消瓦斯治理劳动竞赛先进资格和“一通三防”奖，并将瓦斯治理纳入第一道生产工序并责任到人，措施不落实不准生产，打钻量单独核算(采面2元／m，掘进3元／m)，并与产量和进尺挂钩，完不成下达的瓦斯治理工程计划任务，扣减产量及进尺。 (2)对于“一通三防”专业队伍管理。由原来与产量进尺挂钩，变为单项工程承包，无论产量进尺与否，不影响其效益，并实行内部责任风险抵押。 (3)设立“一通三防”专项奖励。拿出专用资金，由防突部门、通风部门对瓦斯治理较好的单位进行考核奖励。 (4)把瓦斯综合治理纳入专业正规培训。矿长亲自讲课，提出“老老实实做人，认认真真执行措施”、“瓦斯治理上没有捷径可走”、“消除煤矿不违章就不能生产”等朴素理念，得到全矿员工的认可，并化为生产现场的忠诚实践。 (5)坚持召开季度安全及“一通三防”奖惩大会。对于认真履行岗位职责的防突工、瓦检员、看风机工、测试工等给予披红戴花，重点奖励。 (6)坚持日常安全检查制度。坚持每月“逢3”(每月3号、13号、23号)安全检查和隐患排查等安全检查制度，对查出的安全问题和重大安全隐患，及时下发整改通知单，并建立隐患排查台账，由存在隐患的区队一把手签字，落实到责任人，限期整改。安全隐患不整改、不消灭，坚决不准生产。