污水处理厂中控室班组长年终工作总结

【专家解说】：污水处理中心这相关的暂时没有找到，推荐一篇别的吧。。。　　2009年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：　　一、加强班组建设和管理　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　二、狠抓安全管理.............详细浏览 http://www.89px.com/zixun/559.htmlhttp://www.89px.com/zixun/List_2_22.html