求一份咖啡厅企划书范文

【专家解说】：　　我只有怎样写企划书的
　　企划书撰写

　　一、企划书的基本构成要素

　　企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：

　　What(什么)——企划的目的、内容。

　　Who(谁)——企划相关人员。

　　Where(何处)——企划实施场所。

　　When(何时)——企划的时间。

　　Why(为什么)——企划缘由、前景。

　　How(如何)——企划的方法和运转实施。

　　Howmuch(多少)——企划预算。

　　Effect(效果)——预测企划结果、效果。

　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

　　二、企划书的一般格式。

　　企划书的一般格式大致如下：

　　1.企划书名称

　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

　　2.企划者的姓名

　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

　　3.企划书完成时间

　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

　　4.企划目标

　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

　　5.企划的内容

　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

　　6.预算表和进度表

　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

　　7.企划实施所需场地

　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

　　8.预测效果

　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

　　9.参考的文献资料

　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

　　10.其他注意事项

　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

　　执行本企划案应具备的条件。

　　必须取得其他部门的支持协作。

　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

　　企划书的一般格式
　　封面
　　（1）企划书名称
　　（2）企划者的姓名要求具体、清楚
　　（3）企划书完成时间

　　正文（4）企划的目标
　　（5）企划的内容本企划书的主要内容

　　（6）预算表与进度表
　　细化内容（7）企划场地
　　（8）预测效果
　　附件（9）参考的文献资料
　　（10）其他注意事项


　　还有一个：


　　)你的眼光是什么？

　　*你的远见是什么？
　　*你要解决什么问题？对象是谁？
　　*你将来想要成为什么样的人？

　　2)你的市场机会是什么？市场有多大？

　　*您目标的市场有多大？发展有多快？
　　*这个市场有多成熟，或多不成熟？
　　*你是否有资本成为这个市场前两三位？

　　3)介绍你的产品和服务

　　*你的产品或服务是什么？
　　*解决了用户的什么问题？
　　*你的产品或服务有什么特别之处？

　　4)你的用户是谁？

　　*谁是现在的用户？
　　*谁是目标的用户？
　　*理想的用户是什么样的？
　　*谁会付费？
　　*介绍一下某个具体用户的例子

　　5)你的价值主张是什么？

　　*你给用户提供了什么价值？
　　*使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
　　*你解决了什么问题？
　　*你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）

　　6)你如何销售？

　　*销售程序是什么？周期有多长？
　　*你的销售和市场方针是什么？
　　*你当前的销售链是什么？

　　7)你怎么吸引客户？

　　*争取每个用户要花费多少钱？
　　*在不同时期这个费用是否不同？为什么？
　　*用户的永久价值什么？

　　8)你的管理团队有谁？

　　*你的管理团队有谁？
　　*他们有什么经验？
　　*欠缺那些环节？有什么计划去弥补？

　　9)你的收入模式是什么?

　　*如何赚钱
　　*你的收入模式
　　*需要怎样才能盈利？

　　10)你现在进展到哪一步？

　　*你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
　　*现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
　　*你将来的计划是什么？

　　11)你的融资计划是什么？

　　*已经得到了什么投资？
　　*希望得到多少投资？比例如何？
　　*资金用在什么地方？
　　*资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
　　*你还打算吸引多少资金？什么时候？

　　12)你的竞争对手是谁？

　　*谁是你当前和潜在的竞争对手？
　　*谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
　　*你的优势和弱点？
　　*你有什么特殊之处？

　　13)你有什么合作伙伴？

　　*谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
　　*这些合作伙伴有多可靠？

　　14)为什么适合有意的投资者？

　　*和投资者的方向，经验吻合？
　　*与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？

　　15)其它

　　*成功的条件里有什么还只是假设？
　　*有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？
　　*你公司的薄弱环节是什么？