[转载]如何保持激情，将培训理念应用到工作中?

【专家解说】：今天，一个同学给我这样留言: 我是虎之队队员。看到我们队长的感言，我也有同感。三天的培训，感触很多，我称之为“激情燃烧的培训”。我们回单位后的第一天院长就召集参加培训人员谈体会，发表意见，以决策后续的培训计划，每人的感受是不尽相同的，培训的必要性大家认同，但在参训人员、培训形式、时间上意见有分歧，尚需和成功使者公司做进一步的沟通。我仍然担心，三天的激情培训是短暂的，今后如何保持这种激情，如何将培训的理念真正应用到实际工作中去?希望能继续得到杨老师的指导...... 以下是我的答复，希望能给大家一些启发! 我认为，一个培训的效果要想持久，就需要有持久的力量支撑，以下几种力量，可以让人动力持久:1、愿景和使命2、系统的培训3、团队的力量 关于“愿景和使命”: 每个人来到这个世界上都是带着自己的使命的!当我们找到了自己的使命，清晰了自己的愿景，明确了自己一生中要做的八件事，并把这些事分解开来，和自己的工作和生活挂起钩来，就不再认为是为别人工作，就从潜意识中相信:自己所做的一切都是为了实现自己的愿景，完成自己的使命。于是充满动力。 怎样才能清晰自己的愿景和使命呢? 可以在核能领导的的系统培训中一步一步地清晰! 关于“系统培训”: 就像做一个外科手术需要消毒、麻醉、开刀、取出病灶、缝合…一样，一个有效的培训也需要许多必要的步骤，而且需要分几个阶段进行。 信念决定行为，行为决定结果。 人的信念往往是经过几十年形成的，因此，要想建立新的信念、新的思考模式并不是一件容易的事。 第一模块三天的培训，只是一个发现自己、相信可能性、了解领导力的基本概念的过程。它为后面的更深入、更实质性的培训垫定了基础。 第二模块四天的培训，是一个由知到行的过程。在这几天内，冲破自己的固有模式，消除影响自己力量的内在因素，深层次地发现自己，从潜意识的层面清晰自己到底是谁，想要成为一个什么样的人，活出真正的自己，看到更多的可能性，从而产生大约相当于第一模块十倍的行动动力。 第三模块，主要目的是提升教练领导技能，在内心有了强大的动力的基础上，如何能够更高效地支持别人，使团队产生核能领导力。在这个过程中，除了学习教练的基本技能、步骤等，还让人进一步清晰自己的核心价值观，进一步提升时间管理能力，提升与人沟通的能力。 第四模块，是一个通过认识不同性格的人，打开自己胸怀和格局的课程。在这个课程中，一是了解不同性格人骨子里的不同，二是如何区分不同性格的人，三是领悟如何把不同性格的人放到合适的位置上，四是从内心潜意识层面真正接受人的巨大差异，从而让自己的胸怀和格局更大。 第五模块，几个月的时间，是在动力十足并具备了一定技能的基础上，进行实战，打造卓越团队，制定出清晰的目标，在团队的支持和监督下，通过十几周的反复训练，提升九点领导力，熟练运用教练技能，达成目标，养成习惯，创造实实在在的业绩。 第六模块(选修课程)，是关于团队教练的课程，在这个课程中，学会如何以教练的方式支持团队，如何同时调动众多人的积极性，让更多的人真正参与进来，真正成为同路人，如何找到团队共同的愿景和使命，建立一种新的管理文化。 如果是团队内训的第六模块，则可以在团队教练的过程中，除了学习团队教练技能外，直接找到团队的愿景和使命，找到团队的清晰定位，并找出近期工作的突破口，直接创造效益。 以上几个模块的课程，是一个完整的体系，从系统的高度，支持学员跨上一个新的高度，并能直接在这个过程中创造成果。 以前的系统课程是分为几个阶段，现在升级为几个模块，最大的优势是各个部分之间实现了无缝链接，不一定非按一二三四五六的顺序上，从任何一个模块插入，当学完整个系统都会有非常好的效果! 培训效果，一旦转化成业绩和成果，再想反弹都难了! 实践证明，已经有许多学员或单位在培训的过程中或培训结束后创造了翻番甚至更高的业绩。 关于“团队的力量”: 佛说:“一滴水，要想永不干涸，就要把它放入大海中。” 培训也是一样，要想效果长久，就要有一个团队支持。 关于团队，有几种模式:1、成功使者的培训过程中，都是以团队的形式互相支持的。2、加入同路人平台，培训结束后，仍然会有一系列互动的活动来让效果延续，比如“领导力教练沙龙”等。3、在自己团队内部导入系统培训，整个团队便有了共同的理念和文化，便能够共同成长和进步。 最后送给大家几句话: 我们不能改变别人，但可以改变自己，当我们自己改变了，我们的世界也就随之改变! 不要管别人怎样，不管环境怎样，自己学到悟到的东西，就去用吧! 持续地用才会有效果! 改变从自己开始， 改变从行动开始， 改变从现在开始!