如何建立一个优秀的销售团队

【专家解说】：何才能建立支高效、高素质销售团队我想问题企业经理关问题销售部门企业通向市场程至关重要环销售员产品推向市场让产品终体现价值市场拿信息馈给企业离市场近何才能保证销售队伍高质、高效何让支队伍能够形凝聚力向力团队忠耿耿企业疆拓土 关怀 我选择业务员主要选两种:种没做业务能够按照我指定路走且比较勤奋;第二种工作非色我惜花代价挖我认关键品质态能够吃苦耐劳格魅力工作定错些业务员做倒定 我管理销售团队几点体:要求业务员都舵手、医舵手能够握全局医能短间内找市场病症并症药二给业务员真诚关三、给灌输技能做师让佩服比让害怕更重要四、告诉要自信、自尊、热情鼓励面挑战市场、企业都充满希望 我赢尊重效 执行 我认销售员应该看重品德我般要求强业务能力更候我都招些空白业务都没做些都零干起容易公司条且我能明确知道想要我能给新销售员进入公司我般其半月培训做、业务技能、公司情况、产品特点等面其进行统灌输我要做传、帮、带、教作用都培养起 我认销售员首先要执行力执行力强业务员功我要求业务员拜访客户 我用秘招用外员些思想包袱比较轻且集起我同吃同住象家断交流形种凝聚力利于培养团队精神我提供广阔发展空间让觉工作前途光明 责任 销售员企业流砥柱企业底能能发展全看些工作何选择业务员呢综合素质考察业务员标准我般看业绩、语言表达能力、气质、文化修养等等素质高业务精选择完选择业务员候我认评判标准关键点看业绩业绩综合素质体现打业绩栏我认应该占80%比重 构建销售团队要培养销售员责任销售员必须公司奋斗目标致虽每都要共同目标相同见解想销售团队核能拧股绳 我经召些团体议交流思想意见激发销售员达公司销售目标责任鼓励家团结起共同奋斗通些议些思想慢慢渗透家脑 销售团队都非强向力我要向力激发让销售员围着公司努力工作进工作提高自身素养 激励 我发现企业所才流异频繁根本原于激励措施位员工怨气要言发愤离要向级反映没反馈郁闷已 二奖励承诺要及兑现涉及钱候定要谨慎谨慎抠门要轻许承诺承诺要说做句说耐30工资月发其实替业务员想想:市场辛辛苦苦工作相信公司能够兑现承诺给予实现销售目标东西:或提升或奖励企业候没及兑现给业务员理造影响仅认企业没信誉企业丧失信能导致公司满跳槽手公司 几位经理阐述我发现点管持何种观点都认交流沟通非重要构建销售团队领导要想办让家齐协力工作做沟通工具 沟通式种根本要尽量满足所需发展前提些积极性调起