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介绍下~企业管理最重要的是什么?武汉哪有领导高层的高级培训班?在线等你哦谢谢~

来源:新能源网
时间:2024-08-17 08:16:07
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【专家解说】:你好 lz 据我了解 唐代的模式--双重结构 这种形态是唐朝的管理方式,它是直线管束和子母叠合的过渡期。一个过渡就是拿许多直线的东西,经过委员会的结构并成一个集体领导。刚才我们讲同平章事、参知政事,这两个头衔,都是唐朝的名称。唐朝把政府的功能分成三个部门:中书省,决策;尚书省,负责执行;门下省,在决策与执行之间复核,看决策和执行之间有没有落差。本来是三种不同的功能,各有各的职权。但是工作分开,就会太麻烦,于是三方面凡事就要会商,最后演变成三个宰相合署办公了。合署办公以后,就另外挑选一些同平章事,一起决定--平章就是商量问题,就是一起商量事。到后来说三个人不够,找几个年轻会办事的人帮着办--这就是所谓参知政事。如此调整,才有了一个集体领导的宰相班子。 唐朝在这种初期出现的M型结构上组织了一个横向的沟通,宋朝没接下来。唐朝的地方则还是子母叠合的结构,道、府、县等,结构和汉朝基本上类似,不过中间有一些官要作双轨的报告,他既要向首长报告他的所作所为,也要向中央政府管这一摊事务的部门报告。这就有了一个问题:谁听谁的?税务局的官是听中央税务局的呢,还是听省长的?唐朝这种双轨制可能没被宋朝继承,于是成了纯粹的M型,只在上层设立了横向的联系,除了顶上的头头,下面基本上没有联系。 唐朝还有另一个双轨制的情形。边境上设立了一些军事长官主导的单位--节度使,因为他是战地的军事长官,有许多事情他来不及向中央请示,需要有全权决定。所以军事长官手下有他的参谋部。地方上还有一个文职官员,一样有地方政府,军事司令部和文职长官,各管各的事。所以唐朝同一个长官身兼两职,既有文官的头衔又有军事长官的头衔,两个头衔一起用。两个政府不是一个招牌两个班子,而是两个招牌两个班子,上面有一个共同的领导。所以唐朝这一重叠的制度太浪费。相对的,宋朝的设官分职没有固定的制度,常见的是差遣,就是你做什么官,不一定让你管什么事,而是管另外一些事。具体管什么事不一定是有这一头衔的人。差遣的好处是灵活,而唐朝这两套班子则有些不灵活。 军和民这种双重结构,到后来,军的力量越来越大。安史之乱以后,出现藩镇之祸、军阀割据,军权就完全把民政权吞噬了。 这件事让我想起了另一件事情发展的第一阶段:有一个西屋电器公司,它最盛的时候从电灯泡、胡子刀到核能发电厂什么都做。今天的西屋电子公司只是维持现有的发电厂的运转而已,其他的公司全完了。当年西屋兴盛时,其中有一个小行业,生产半导体收音机。因为生产收音机,所以发展了CBS,就是供给收音机的节目。慢慢有了电视机,生产电视节目,这样愈搞愈大。大到后来,CBS比西屋本身还大。 Life和Time杂志原来是姐妹,后来Time和life弄不过电视节目,逐渐垮掉,而时代杂志则一直是世界上领先的新闻杂志。时代杂志一度非常庞大,但等到平面的刊物不够用的时候,电影、新闻片出现了,于是Time与华纳兄弟结合了。结合后,从新闻片到卡通片,到迪斯尼乐园,到迪斯尼下面的旅馆,到米老鼠的玩具、衣服、商标全给买下来了。本来大系统中的一个部门吞下了一头大象。 这类似于唐朝的两套系统,其中一套膨胀太快,就会将另一套完全吞并。吞并之后是祸是福就不知道了。 武汉大学在10月30日要开办一个《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班,课程内容就是对《资治通鉴》深层次的解读。本班以研修古代哲学思想为主要内容,针对领导者在发展和提升中所需要的修身、修心、治国、治企、成事之学等内容,古为今用,发扬传统,从历史的经验中总结传统中国数千年的管理之道、治国之道、君臣之道,以原著为本,小班授课,名家精讲,系统学习管理智慧,感受历史文化的博大精深,了解历史,顿悟智慧。