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北京一帆清洁用品有限公司发展战略

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 17:46:07
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北京一帆清洁用品有限公司发展战略【摘要】:北京一帆清洁用品有限公司2003年9月在北京建厂,其前身是长春思特保健品有限责任公司,后者成立于1997年,地址是中国东北部的吉林省长春市

【摘要】:北京一帆清洁用品有限公司2003年9月在北京建厂,其前身是长春思特保健品有限责任公司,后者成立于1997年,地址是中国东北部的吉林省长春市。北京一帆清洁用品有限公司是专业的湿巾生产、销售企业,其产品有四大系列三十余个品种。其“一帆”品牌是中国湿巾市场的第一品牌。随着企业的迅速膨胀、市场竞争激烈程度的加强,原有的生产能力、营销渠道已无法满足市场需求,为了企业进一步的发展,公司计划融资500万美元在北京再建一座工厂并加强营销渠道的建设和管理。同时公司依据内、外部环境又进行了新的战略调整。 本文着重介绍和分析了当前的形势,并根据公司的实际情况和现有资源作了切实可行的战略规划。 本文分四个部分阐述了北京一帆清洁用品有限公司的现状、分析了国内外形势、制定了公司的战略,并提出了相应的策略。 第一部分主要概述了北京一帆清洁用品有限公司的发展轨迹、治理结构、产品种类和公司存在的问题。 第二部分重点进行了环境分析。从宏观、微观的角度对投资环境、企业环境、营销环境、消费者行为、一帆产品成功因素进行了分析,明确了公司的优势及不足。 第三部分进行了公司的战略规划。确定了公司的品牌战略、营销战略、财务战略及其风险控制。此部分也是本文的重点。 第四部分阐述了公司产品组合策略探索。从产品定位到新产品推出再到新渠道开发三个方面进行了研究。 【关键词】:湿巾 环境分析 战略
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F426.7
【目录】:
  • 第一章 公司概述11-17
  • 第一节 公司发展轨迹11
  • 第二节 公司治理结构11-12
  • 第三节 公司产品现状及存在问题12-17
  • 一 公司产品现状12-15
  • 二 公司存在问题15-17
  • 第二章 环境分析17-31
  • 第一节 投资环境分析17-20
  • 一 宏观分析17-18
  • 二 微观分析18-20
  • 第二节 营销环境分析20-24
  • 一 市场分析20-21
  • 二 市场供需分析21-22
  • 三 竞争格局分析与竞争力评价22
  • 四 影响湿巾市场发展因素分析22-23
  • 五 2005—2009年中国湿巾市场发展趋势23
  • 六 企业成功因素分析23-24
  • 第三节 消费者行为分析24-25
  • 一 文化因素24
  • 二 社会因素24-25
  • 三 媒体因素25
  • 四 个人因素25
  • 第四节 SWOT分析25-31
  • 一 优势26-29
  • 二 劣势29
  • 三 机会29-30
  • 四 威胁30-31
  • 第三章 战略规划31-45
  • 第一节 品牌战略31-33
  • 一 公司愿景、使命、战略目标31
  • 二 战略选择31-33
  • 第二节 营销战略33-35
  • 一 市场领导者战略33-34
  • 二 战略联盟34-35
  • 第三节 财务战略与风险控制35-45
  • 一 筹资目标35
  • 二 资金使用计划35-36
  • 三 财务报表及分析36-39
  • 四 财务预测39-42
  • 五 项目可行性分析42-43
  • 六 财务风险及其控制43-45
  • 第四章 产品组合策略探索45-51
  • 第一节 产品定位策略45
  • 第二节 新产品推出策略45-48
  • 一 新产品概述45-47
  • 二 新产品促销活动方案概述47-48
  • 第三节 新渠道开发策略48-51
  • 一 PARTNERSHIP模式48-49
  • 二 OEM模式49-51
  • 结束语51-52
  • 参考文献52


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