实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

【摘要】：水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好"企业层、项目层、作业层"三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。 【作者单位】： 警水电三峡工程指挥部;
【关键词】： 水电施工项目 管理系统化 项目法人责任制 动态管理 风险管理
【分类号】：F281;F426.61;F426.91
【正文快照】： 水电施工项目与大江大河打交道,建设战线长,水工建筑物众多,工程量浩大。具有建设工期较长,工程投资大,工程技术复杂,具有显著的综合效益和生态问题影响等特点。因此水电施工项目管理是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的,要求在项目建设阶段设立相关的项目法人,对

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