工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

【摘要】：笔者以自己参与的尼泊尔某中型水电站投资开发为例,分析了咨询企业进行国际水电工程开发时,在项目管理方面需要重视的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理等问题,并提出项目建设结构模式。对工程咨询企业实施"走出去"战略具有一定的参考价值。 【作者单位】： 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院;
【关键词】： 工程咨询企业 国际水电开发 项目管理
【分类号】：F282;F426.61;F426.91
【正文快照】： 为贯彻落实中央“走出去”的开放战略,2000年5月,国务院转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》,建设部也于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2005年颁布了GB/

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

工程建设项目环境管理现状分析    张洁;

建设项目设计阶段安全设计与施工安全研究    张仕廉;潘承仕;

我国工程项目管理规范的比较研究    谭宇胜;刘岩;

石油工程设计企业工程总承包业务发展的探讨    闫伦江;叶卫江;

化工项目工程费用控制研究    王勇

EPC工程合格承包商的选择    曹树新