我国流域水电开发企业组织变迁研究

【摘要】：对乌江、清江和二滩这3家流域水电开发企业组织变迁案例进行分析,结果表明,我国流域水电开发企业组织变迁具有流域化、市场化、集团化的特点,体现了企业组织与外部环境之间相互依赖和相互影响的关系。指出流域水电开发企业在不同的发展阶段,都应当根据当时的具体条件来设计对外部环境具有适应性的组织结构,从而保证企业的生存和发展;流域水电开发企业组织设计需基于流域整体层面,通过市场手段使企业向集团化发展,以利于流域水电开发企业充分集成各方资源发展壮大,增强抵御市场风险的能力。 【作者单位】： 四川大学工商管理学院;清华大学项目管理与建设技术研究所;水沙科学与水利水电工程国家重点实验室;二滩水电开发有限责任公司;
【关键词】： 流域 水电开发 企业组织变迁 管理体制改革
【基金】：国家自然科学基金委员会面上项目(51079070,70671058);国家自然科学基金委员会,二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域水电开发联合研究基金重点项目(50539130) 教育部博士点基金项目(20091011294) 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室自主项目(2009ZY7)
【分类号】：F426.61
【正文快照】： 随着我国经济的快速发展,电力需求日益加大。为高效利用我国丰富的水电资源,国家对流域水电开发高度重视,提出了“流域、梯级、滚动、综合”的开发模式。在运用此模式进行水电开发的过程中,我国流域水电开发企业所面临的投资环境正在不断变化。环境是决定组织模式成功或失败

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