浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

【摘要】：近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。 【作者单位】： 水电四局;
【关键词】： 项目 精益化 管理
【分类号】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 一、水电施工企业目前在成本控制上的问题1.管控范围相对有限。由于海外项目距国内本部遥远,设备材料供应难度大,国内保障工作难度大,与国内水电项目相比,施工各项成本支出非常大。而且成本控制的范围主要集中在直接成本(即直接材料、直接人工、制造费用)等项目上,未能将与工

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