水电类国际工程承包项目管理要素分析

【摘要】：与常规工程项目相比,水电类国际工程承包项目具有规模大、周期长、项目地点特殊、牵涉利益相关者复杂、风险来源广等特点。对已建项目进行数据资料的对比分析和实证研究,具有很强的理论探索和实践指导意义。本研究依据2006-2010年ENR年度报告数据,选取具有代表性的企业样本与项目样本,对包括麦洛维大坝、罗赛雷斯大坝、巴贡水电站、塔里干水利枢纽等10个项目样本进行结构化数据收集。基于公开性资料的实证研究表明,联营体机制规划、汇率风险、国际合同惯例、变更管理、争端解决机制(DAB/DRB)、国际技术标准等12个管理要素是水电类国际工程承包项目管理中的关键要素,并且其形成机理与该类项目的规模周期、项目性质与环境的特殊性密切相关。 【作者单位】： 清华大学水沙科学与水利水电工程国家重点实验室 项目管理与建设技术研究所;
【关键词】： 水利水电工程 管理要素 实证研究 中国承包商
【基金】：国家自然科学基金面上项目(51179086);国家自然科学基金面上项目(51079070) 国家自然科学基金委员会、二滩水电开发有限责任公司雅砻江水电开发联合研究基金重点项目(50539130)
【分类号】：TV51
【正文快照】： 0引言随着国内外工程承包市场和我国加入WTO的环境变化,中国工程承包企业的“走出去”战略逐步确立并快速实现,近年国际项目营业额不断上升[1]。然而由于水电类项目具有规模巨大、周期漫长等特点,加之国际政治经济环境复杂多变,水电类工程承包项目通常携带着更大风险,海外亏损

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