S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理研究

【摘要】：在当今全球能源危机及大气环境污染日益严酷的情况下,为传统内燃机汽车寻找可替代品的工作早已经开始。各个国家,机构都在对此展开持续的研究与开发工作。几乎所有整车厂家,包括国内外著名的汽车大公司,甚至很多IT界的大公司也都纷纷投入巨资,期望努力开发出符合市场需求的新能源汽车。由此,也就将新能源汽车的关键零部件之一的驱动系统的开发推上了历史的舞台。鉴于新能源汽车市场对于驱动系统开发时间要求高的特殊性,本文针对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理进行了研究与讨论。主要运用先期研讨会法来制定详细合理可行的计划,采用关键节点趋势图汇报,关键路径法,甘特图及PPT关键节点结合法以及问题清单管理等方法进行进度控制管理分析,并结合当前S公司企业自身的问题点进行分析,提出对S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理方法的改善优化建议,使其能够更好的做好新能源汽车驱动系统开发进度管理的工作,最终在高速发展的新能源汽车市场中占得一席之地,稳打稳扎,持续为中国的新能源汽车发展做出应有的贡献。 【关键词】：驱动系统 先期研讨会 关键路径法 甘特图法 问题清单
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11
• 1.2.3 国内外研究现状的简单分析11-12
• 1.3 研究目的及意义12-13
• 1.4 研究思路和方法13-15
• 第2章 研究理论及综述15-22
• 2.1 项目管理理论及基本概念15-16
• 2.2 项目进度管理理论及概念16-18
• 2.3 关键路径方法18-20
• 2.4 项目进度管理在新能源汽车驱动系统开发中的应用20-22
• 第3章 S公司基本情况及驱动系统开发项目进度管理现状22-33
• 3.1 S公司基本情况22-24
• 3.2 S公司汽车零部件分公司目前的驱动系统开发流程简介24-28
• 3.3 S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理现状及问题点28-33
• 第4章 S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理研究33-45
• 4.1 S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理方法研究概要33
• 4.2 先期研讨会制定计划方案研究33-36
• 4.3 关键路径法控制进度方案研究36-39
• 4.4 甘特图法及PPT关键节点结合法控制进度方案研究39-42
• 4.5 关键节点趋势图汇报研究42-43
• 4.6 S公司新能源汽车驱动系统开发项目进度管理研究总结43-45
• 第5章 结论与展望45-47
• 5.1 全文总结45-46
• 5.2 展望46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 卷内备考表50

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