试论水电工程项目施工成本管理与控制

【摘要】：既满足标准又以最少的投入获得最大的收益是工程项目管理的核心问题,是水电工程项目确保生存、持续发展的基础。因此在水电工程项目施工管理中,最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低、安全好的目标,成本是工期、质量、消耗、安全等经济技术效果的综合反映。工程项目成本管理是在满足合同工期、质量、安全等条款要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。整个成本管理过程是一个动态过程,是一个系统工程,必须树立全面系统管理的成本观念,建立健全成本管理保证体系,进行工程项目成本管理的各项工作,实现项目部整体经营效益的提高。 【作者单位】： 中国电力建设集团股份有限公司;
【关键词】： 水电工程 成本管理 成本控制
【分类号】：TV512
【正文快照】： 理的方法还是不能适应市场经济发展的要求。标准成本、1引言 计划成本和目标成本是目前成本管理中较为有效的管理方法,更为先进的作业成本法在各成员企业、单位中基水电工程项目施工成本的有效管理与合理控制是项本未得到推广。目部经济效益的关键,本人结合所学专业及多年在水

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