论水利水电工程项目进度管理与考核方法

【摘要】：水利水电在建工程项目进度控制与安全和质量控制同等重要,要让所建项目按期或提前发挥各种效益就必须严密进行进度控制和管理。水利水电在建工程项目管理重要目标之一就是进度控制,进度就是成本,就是效益。一个水电站项目工期和进度可控时可以节约大量的施工成本,工期提前则可以带来较大的发电收入。主要从进度计划的编制、审核与批准、实施与控制及考核等方面分析水利水电工程项目进度管理。 【作者单位】： 中国大唐集团公司四川分公司;
【关键词】： 水利水电工程 进度管理 实施与控制 考核 方法
【分类号】：TV511
【正文快照】： *1进度计划的编制在工程开工前,施工单位一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。1.1进度计划分级及分类进度计划主要划

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