白龙港污水处理厂系统集成项目的成本管理研究

【摘要】：本文作者详细分析总结和研究了上海白龙港城市污水处理厂自动化系统集成一、二期扩建项目建设和试运行的成本管理和控制的实践经验,使之上升到理论认识,从而阐述了项目的背景、特点、成本管理和控制的意义及方法。特别通过对项目引入挣值法管理的研究,阐述了如何确定项目范围、项目WBS、对项目成本进行估算和预算。详细剖析了运用挣值管理进行成本管理过程中的两个周期成本分析的具体操作流程,得出了成本和进度的具体实施状态和趋势。并依据挣值报告和工程的现场实际情况进行整改,良好的控制了项目的费用、工期和质量,实现了项目的成本管理的目标。具有说服力和可操作性。项目的成本控制不能仅仅靠“人治”,更要依靠“机制”。这是本文的一大创新点。作者根据二期扩建项目建设和试运行的成本管理和控制的实践经验,总结阐述了项目成本控制《保证机制》由四方面的内容构成::有一套合乎规律、有内在逻辑联系、形成系统的项目成本控制制度;有一套科学反映这系列制度的有内在联系、并保证这一系列制度执行的规定和程序;有一套能保证这一系列制度贯彻落实的监督和考核办法;有一个作为控制依据的科学的成本控制计划。 【关键词】：成本管理 自动化系统集成项目 挣值管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：X703
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究的背景及意义8-9
• 1.2 国内外项目成本管理研究发展的现状分析9-10
• 1.3 研究的目标和内容10-11
• 1.3.1 研究的目标10-11
• 1.3.2 研究的内容11
• 1.4 本章小结11-12
• 第二章 白龙港污水处理厂系统集成项目背景12-20
• 2.1 项目概述12-13
• 2.2 系统集成项目的总体设计方案13-18
• 2.2.1 系统集成项目的概念13-14
• 2.2.2 系统设计的环境依据14
• 2.2.3 系统设计原则14-16
• 2.2.4 系统设计目标16
• 2.2.5 系统设计的特点16-17
• 2.2.6 系统控制结构17-18
• 2.3 项目成本控制的范围18-19
• 2.3.1 项目的专业系统工程组成18
• 2.3.2 工程的工作范围18-19
• 2.4 项目成本控制遵循的标准与规范19
• 2.5 项目成本控制的保证机制19
• 2.6 本章小结19-20
• 第三章 白龙港污水处理厂系统集成项目成本管理途径及方法20-33
• 3.1 选定项目成本控制的模式20-21
• 3.1.1 项目的特征20
• 3.1.2.项目的特殊要求20-21
• 3.2 建立成本控制的基础—WBS21-23
• 3.3 确定成本控制的工期目标和关键路径23-25
• 3.3.1 工期进度23-24
• 3.3.2 关键路径24-25
• 3.4 进行项目的成本估算25-26
• 3.4.1 成本估算的概念25
• 3.4.2 成本估算的方法和工具25-26
• 3.4.3 白龙港自动化系统集成项目成本估算26
• 3.5 完成项目的成本预算26-29
• 3.5.1 项目成本预算的原则26-27
• 3.5.2 白龙港自动化集成项目成本预算27-29
• 3.6 建立项目成本基准计划29-31
• 3.7 本章小结31-33
• 第四章 挣值管理法在白龙港污水处理厂系统集成项目成本控制中的应用33-51
• 4.1 挣得值法33-35
• 4.1.1 挣得值法的计算方法33-34
• 4.1.2 挣得值法的四个重要评价指标34
• 4.1.3 挣得值法参数分析与应对措施34-35
• 4.2 截至周期3的项目成本分析35-41
• 4.2.1 截止周期3的挣值报告38
• 4.2.2 截止周期3项目情况分析38-40
• 4.2.3 整改措施40-41
• 4.3 截止周期10的项目成本分析41-47
• 4.3.1 截止周期10的工程量41-44
• 4.3.2 截止周期10的挣值报告44
• 4.3.3 截止周期10的项目情况分析44-47
• 4.3.4 整改措施47
• 4.4 项目结束47-50
• 4.4.1 项目核算结果47-49
• 4.4.2 对核算结果的分析49-50
• 4.5 本章小结50-51
• 第五章 总结与展望51-54
• 5.1 总结51-52
• 5.2 本文的不足与展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 攻读硕士学位期间所获得的发明专利57-59

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