浅谈水电企业成本费用控制的一些想法

【摘要】：从提高经济效益角度看,降本增效是企业永恒的主题。水电企业要控制好成本费用必须结合自身实际,与实体产品制造企业相比,其有着自己的特点:如水电站工程建设成本很高,其经营期也比较长等。本文作者试从水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题着手,加以分析,就如何控制水电企业成本费用,谈谈自己的一些想法。 【作者单位】： 广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司;
【关键词】： 水电企业 成本费用 控制方法
【分类号】：F406.72;F426.61;F426.91
【正文快照】： 一、前言水力发电企业的产品是单一的、无形的、看不见、摸不着的,没有在产品和半成品,其经营期成本费用主要包括:水资源费、库区基金、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他经常费用、营业税金及附加、财务费用等。二、水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题及其分析(

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