鼎鑫公司水泥生产节能与成本控制对策研究

【摘要】：随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。目前，我国水泥业正处在产业结构调整时期，未来水泥市场，将主要是少数几家大型企业之间的竞争。身处其中的鹿泉金隅鼎鑫水泥（简称鼎鑫水泥），迫切需要制定和实施有效的成本控制措施，才能在激烈的市场竞争中继续取得成功。 本文针对我国水泥行业的成本控制现状，以鼎鑫水泥为研究案例，采用理论研究与案例分析相结合的方法，从水泥生产节能及成本控制两个方面，利用企业竞争战略、作业成本及成本控制等相关理论知识，在对鼎鑫公司的水泥生产节能及成本控制现状进行剖析的基础上，从价值创造的角度，在企业战略的指导下主要从产品成本控制、投资成本控制、资金成本控制三个方面制定出有效的成本控制措施，利用作业成本法与传统计算方法的案例对比进而体现出作业成本法的优势，以期实现作业成本的全面控制。最后对鼎鑫公司水泥生产节能及成本控制过程中的风险因素进行分析，以期对我国水泥制造业的水泥生产节能及成本控制提出更为有效的改进方法。 【关键词】：成本控制 生产节能 鼎鑫公司
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.71;F406.72;F206
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 论文的研究背景8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 选题的目的和意义8-9
• 1.2 国内外研究现状及发展趋势9-10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 创新点10-12
• 第2章 成本控制理论概述12-19
• 2.1 全面成本控制理论12-14
• 2.1.1 全过程成本控制是成本控制的有效途径12-13
• 2.1.2 全系统成本控制是成本控制的有效机制13-14
• 2.2 成本控制理论的发展阶段14-16
• 2.3 成本控制的内涵16
• 2.3.1 成本预算16
• 2.3.2 成本计算与控制16
• 2.3.3 责任评价考核16
• 2.4 成本控制的重点16-17
• 2.4.1 产品成本费用控制16-17
• 2.4.2 投资决策中的成本控制17
• 2.4.3 资金成本控制17
• 2.5 成本控制的方法17-18
• 2.5.1 定额成本法17-18
• 2.5.2 作业成本法简介18
• 2.6 本章小结18-19
• 第3章 水泥业生产成本控制分析19-30
• 3.1 水泥业发展现状分析19-23
• 3.1.1 水泥业发展现状概述19-20
• 3.1.2 鼎鑫公司现状分析20-21
• 3.1.3 水泥行业的特征分析21-23
• 3.2 水泥业成本控制分析23-28
• 3.2.1 水泥业生产节能与成本控制面临的问题23-25
• 3.2.2 鼎鑫公司成本控制问题分析25-28
• 3.3 水泥业成本控制与环境保护28-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 鼎鑫公司成本控制措施30-43
• 4.1 鼎鑫公司成本控制现有措施以及具体成效30-32
• 4.1.1 成本控制措施及成效30-31
• 4.1.2 投资成本控制及成效31
• 4.1.3 资金成本控制及成效31-32
• 4.2 鼎鑫水泥成本控制改进措施探索32-36
• 4.2.1 产品成本控制改进措施32-34
• 4.2.2 投资成本控制改进措施34
• 4.2.3 资金成本控制措施34-36
• 4.3 利用作业成本法进行生产成本控制36-42
• 4.4 本章小结42-43
• 第5章 鼎鑫水泥成本控制风险分析43-48
• 5.1 政策风险43
• 5.2 企业市场风险43
• 5.3 业务经营风险43-45
• 5.4 能源资源使用和消耗风险45-46
• 5.5 环保因素风险46-47
• 5.5.1 废弃物排放46-47
• 5.5.2 危险物的贮存和排放47
• 5.5.3 噪声排放47
• 5.5.4 废气排放47
• 5.6 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 攻读硕士学位期间所发表的论文51-52
• 致谢52-53
• 个人简历53

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