西峰油田节能改造工程项目管理研究

【摘要】：西峰油田是在中国北方鄂尔多斯盆地西南部发现的储量规模超过4亿吨级的大油田，也是中国陆上石油十余年来发现的规模最大的油田，通过短短几年时间的大规模建设，西峰油田现已具备年产百万吨原油的水平，肩负着完成能源生产开发和保证能源市场供给的任务，但是，随着“三低”油田的开发，产量递减，含水升高，能耗增大，节能改造工程成为了油田降本增效的重要手段，而项目管理的研究在节能改造工程中所发挥的作用显得尤为重要。 项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中，然而在项目改造中照搬照用一般的项目管理模式已不能满足油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有针对性的项目管理来促进油田节能改造工程项目管理的发展要求。 本文对项目管理的相关理论进行了总结，采用理论联系实际的方法，结合所学的项目管理理论知识，借鉴前人的实践经验，通过实地调研，对西峰油田节能改造工程项目管理现状与问题进行了分析和归纳总结，对现有西峰油田节能改造工程项目管理模式进行了全面剖析。主要运用项目管理的相关理论知识，结合实例进行实证，分析出影响西峰油田节能改造工程项目管理的因素。研究结果表明，西峰油田节能改造工程项目目前还存在着没有完整、科学的项目管理系统模式；项目实施过程中组织与配合不到位；项目工期、质量和成本控制方面相互牵制；项目运行中上下级沟通不畅；总体上来看，西峰油田节能改造工程项目管理需要科学的、系统的项目管理模式运作。最后，结合西峰油田自身特点设计适合油田节能改造工程的项目管理方案，并对该项目管理方案如何能够有效运行提出些许保障措施。 本研究对理顺和完善西峰油田节能改造工程项目管理模式具有指导意义，对其他石油企业节能改造工程项目管理也具有一定参考价值。 【关键词】：西峰油田 节能改造 项目管理 方案设计
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TE4;TU71
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-11
• 1.1 研究的意义和背景9
• 1.1.1 研究的意义9
• 1.1.2 研究的背景9
• 1.2 研究的内容和方法9-10
• 1.2.1 研究的内容9-10
• 1.2.2 研究的方法10
• 1.3 研究的创新之处10-11
• 第二章 相关理论基础研究11-18
• 2.1 项目管理国内外研究现状11-12
• 2.1.1 国外项目管理研究现状11
• 2.1.2 国内项目管理研究现状11-12
• 2.2 节能改造工程国内外研究现状12-14
• 2.2.1 节能改造工程国外研究现状12-13
• 2.2.2 节能改造工程国内研究现状13-14
• 2.3 项目管理基本理论14-18
• 2.3.1 项目管理的定义及特点15
• 2.3.2 全寿命周期评价理论15-16
• 2.3.3 项目控制管理理论16-18
• 2.3.3.1 项目控制的定义16
• 2.3.3.2 项目控制管理的基本内容及作用16-18
• 第三章 西峰油田节能改造工程项目管理现状分析18-28
• 3.1 西峰油田概述18-19
• 3.1.1 西峰油田地质特性18
• 3.1.2 西峰油田勘探历程18-19
• 3.1.3 西峰油田建设情况19
• 3.2 西峰油田能耗系统现状19-25
• 3.2.1 西峰油田三大能耗系统存在问题20-22
• 3.2.2 西峰油田节能改造项目内容22-25
• 3.3 西峰油田节能改造工程项目管理存在的问题及原因分析25-28
• 3.3.1 西峰油田节能改造工程项目管理存在的问题25-26
• 3.3.1.1 项目管理制度不健全25-26
• 3.3.1.2 体制机制建立欠完善26
• 3.3.1.3 控制投资和降低成本的压力加大26
• 3.3.1.4 项目管理技术落后26
• 3.3.2 存在问题的原因分析26-28
• 3.3.2.1 项目管理的观念淡薄26-27
• 3.3.2.2 人员素质普遍较低27
• 3.3.2.3 过分强调价格机制27
• 3.3.2.4 工作确定范围较窄27-28
• 第四章 西峰油田节能改造工程项目管理方案设计28-38
• 4.1 西峰油田节能改造工程项目管理的原则及目标28
• 4.1.1 西峰油田节能改造工程项目管理的原则28
• 4.1.2 西峰油田节能改造工程项目管理的目标28
• 4.2 西峰油田节能改造工程项目的组织28-31
• 4.2.1 组织机构设置28-29
• 4.2.2 明确建设流程29-30
• 4.2.3 管理队伍建设30-31
• 4.2.3.1 树立监督监理权威性30-31
• 4.2.3.2 加强监督监理业绩考核31
• 4.3 西峰油田节能改造工程项目管理的主要内容31-37
• 4.3.1 投资管理31-33
• 4.3.2 成本管理33-34
• 4.3.3 招投标及合同管理34
• 4.3.4 过程管理34-35
• 4.3.5 工期管理35-37
• 4.4 西峰油田节能改造工程的特色37-38
• 第五章 西峰油田节能改造工程项目管理方案实施的保障措施38-46
• 5.1 完善配套制度38-39
• 5.1.1 建立项目经理培训制度38
• 5.1.2 建立项目经理法人制度38
• 5.1.3 建立经济责任承包制度38
• 5.1.4 建立工程竣工验收制度38
• 5.1.5 建立优秀项目管理单位评审制度38-39
• 5.1.6 建立效能监察制度39
• 5.2 建立健全机制39-41
• 5.2.1 选聘项目经理39
• 5.2.2 项目组机构39-40
• 5.2.3 确立项目经理的核心地位40-41
• 5.3 加强成本预算41-45
• 5.3.1 完善项目投资管理体系41-42
• 5.3.2 提高企业自身的预算能力与控制能力42
• 5.3.3 客观公正做好项目的经济评价42-45
• 5.4 引进先进技术45-46
• 第六章 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-51
• 附录51-52
• 攻读硕士学位期间发表的论文52-53

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