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中国石油天然气集团公司发展战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-19 08:17:58
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中国石油天然气集团公司发展战略研究【摘要】:本文以中国石油天然气集团公司为研究对象,借用PEST、波特五力模型及SWOT等战略分析理论和熵值法、QSPM定量分析矩阵等数学评价模型对

【摘要】: 本文以中国石油天然气集团公司为研究对象,借用PEST、波特五力模型及SWOT等战略分析理论和熵值法、QSPM定量分析矩阵等数学评价模型对中国石油的战略环境、战略选择和制定进行系统分析。 全文从中国石油发展战略环境分析入手,外部环境侧重于政治、经济、社会、技术宏观环境分析和资源供需、市场等行业环境分析,内部条件侧重于企业拥有的资源基础、规模实力、市场盈利、组织制度及科研能力方面。分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下,中国石油正处于重要的战略转型期。尽管积累了很多战略优势资源,仍存在国家资本预算制度等政策出台、恐怖事件频发及竞争激烈等威胁和体制性障碍尚未根除、结构性矛盾依然突出、效益增长难度加大、自主创新能力弱等问题。应用SWOT分析提出中国石油未来发展的四个备选战略方案,即:成长战略、集中战略、弥补战略和紧缩战略。借鉴热力学中熵值评判模型和QSPM定量矩阵对中国石油的战略方案进行选择,得出中国石油的长远发展之路是选择成长型发展战略,重点实施资源领先战略、市场拓展战略和跨国经营战略,并具体针对油气勘探与生产、天然气储运、炼油与化工、油气价值链延伸和国际化经营五大业务提出相应战略和保障。 【关键词】:发展战略 SWOT分析 QSPM矩阵 熵值法
【学位授予单位】:北京化工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.22
【目录】:
  • 摘要5-7
  • ABSTRACT7-9
  • 目录9-13
  • 第一章 导论13-20
  • 1.1 论文选题的背景和研究目的13-15
  • 1.2 研究对象选择的依据及范围15-16
  • 1.3 论文研究的思路及主要内容(战略制定整合模型的提出)16-20
  • 第二章 企业发展战略研究相关理论20-30
  • 2.1 企业战略、企业发展战略与企业竞争战略的关系20-22
  • 2.2 战略管理的文献回顾22-25
  • 2.3 石油行业发展战略的相关研究25-26
  • 2.4 战略选择相关模型26-30
  • 2.4.1 定量战略计划矩阵(QSPM)26-27
  • 2.4.2 基于熵值法的战略评价模型27-30
  • 第三章 中国石油外部环境和内在条件分析30-48
  • 3.1 中国石油集团发展状况30
  • 3.2 中国石油外部环境分析30-42
  • 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)31-35
  • 3.2.2 石油行业环境分析35-42
  • 3.3 中国石油内在条件分析42-48
  • 3.3.1 石油、天然气资源量分析43-44
  • 3.3.2 规模实力方面分析44
  • 3.3.3 市场及盈利方面分析44-45
  • 3.3.4 组织制度方面分析45-46
  • 3.3.5 科研方面分析46
  • 3.3.6 人力资本方面分析46-48
  • 第四章 中国石油发展战略方案的分析与选择48-59
  • 4.1 中国石油战略分析48-50
  • 4.2 中国石油发展战略方案的提出50-51
  • 4.3 中国石油发展战略选择51-59
  • 4.3.1 QSPM矩阵定量战略分析52-56
  • 4.3.2 基于熵值法的战略选择模型分析56-59
  • 第五章 中国石油集团发展战略实施与保障59-67
  • 5.1 战略定位59
  • 5.2 战略目标59-60
  • 5.3 总体战略60-62
  • 5.3.1 实施资源领先战略61
  • 5.3.2 实施市场拓展战略61
  • 5.3.3 实施跨国经营战略61-62
  • 5.4 业务单元战略62-65
  • 5.4.1 油气勘探与生产业务62-63
  • 5.4.2 天然气储运与下游业务63
  • 5.4.3 炼油与化工业务63-64
  • 5.4.4 油气价值链延伸业务64
  • 5.4.5 国际化经营业务64-65
  • 5.5 战略保障65-67
  • 第六章 结论67-68
  • 参考文献68-70
  • 致谢70-71
  • 攻硕期间发表论文71-72
  • 作者和导师简介72-74
  • 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书74-75


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