中国石油天然气股份有限公司竞争发展战略研究

【摘要】：石油工业是中国的基础产业和支柱产业。经过半个世纪的发展，建成了大庆油田、胜利油田、辽河油田等24个油气生产基地和燕山石化、镇海石化、金山石化、大连石化等50多个石油化工生产基地，形成了比较完整的石油工业体系。经过1998年中国政府的石油体制改革以及1999年中国石油天然气集团的内部重组改制，按国际规范和现代企业制度组建成中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)。 在1998年中国石油产业大重组的同时，国际石油界兼并重组也风起云涌，兼并范围之广、金额之大创下了历史记录。EXXON以772亿美元购并MOBIL，BP以480亿美元购并AMOCO，TOTAL以130亿美元购并FINNA。新石油巨头的出现不仅改变了世界石油工业的格局，同时也将世界石油业的资本集中和市场垄断程度进一步提高，对发展中国家的石油产业及其石油公司的经营构成更大威胁。 中国是一个石油需求高速增长、石油市场潜力巨大的国家，早已成为国际大油公司进军的目标。事实上，一些国际大油公司早在20世纪80年代中期就开始了进军中国的“远征”，但碍于高度的产业保护政策，一直未能深入中国大陆石油市场。2001年12月11日中国加入了WTO，3年内放开油品零售业务，5年内放开批发业务和取消石油进口配额和数量限制，使国际大油公司大规模进军中国市场指日可待，中国石油企业在本土与国际大油公司间的竞争大战已不可避免将逐步扩大展开。如何在有限的3至5年保护期内全面提升自己的竞争力、形成自己的竞争优势，已是中国石油企业需要不断研究和着手解决的战略问题。 中国石油是中国最大的石油企业，为谋求企业的长期生存和发展，快速建设成为国际先进国内领先的大型石油公司，应在未来一段时期实施如下发展战略：一、发展国内油气优势的资源战略；二、以提升炼化实力为主导的产业结构调整战略；三、大市场、大贸易的营销战略；四、积极拓展国际业务的国际化经营战略。 本报告从国际和国内石油工业发展现状出发，对产业竞争环境进行分析和研究，对中国石油的自身特点、优劣势、发展潜力及障碍进行了剖析，运 武汉理工大学硕士学位论文 用目前经济界主流的竞争战略理论，对于中国石油竞争优势的建立和战略发 展提出了建设性意见。希望对于本企业的长期战略和规划更新有所贡献，也 希望对于中国的石油石化企业起到一定的借鉴作用，以促进中国石油石化产 业的整体发展。 关键词:石油工业竞争战略 【关键词】：石油工业 竞争 战略
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 第1章 前言10-11
• 第2章 我国石油工业概况11-14
• 2.1 我国石油工业发展现状11
• 2.2 我国石油供需现状11-12
• 2.3 我国石油工业管理体制改革历程12-14
• 第3章 中国石油天然气股份有限公司概况14-16
• 3.1 成立14-15
• 3.2 海外上市15
• 3.3 经营现状15-16
• 第4章 中国石油外部环境分析16-33
• 4.1 经济增长带来的机会分析17-18
• 4.2 加入WTO带来的机会与威胁分析18-21
• 4.2.1 中国加入WTO与石油行业有关的承诺18-19
• 4.2.2 “入世”两年来中国石油石化业经营环境的变化19-20
• 4.2.3 “入世”两年来中国石油取得的成绩和未来面临的挑战20-21
• 4.3 西部大开发战略带来的机遇分析21-23
• 4.3.1 西部大开发战略介绍21
• 4.3.2 西部大开发为“西气东输”迎来新纪元21-22
• 4.3.3 西部大开发为中国石油带来新的增长点22-23
• 4.4 环境保护带来的挑战分析23-25
• 4.4.1 机动车污染排放控制标准及发展趋势23-24
• 4.4.2 油品质量标准及发展趋势24-25
• 4.4.3 中国石油产品质量现状与面对的挑战25
• 4.5 竞争者分析25-33
• 4.5.1 国内竞争者分析25-29
• 4.5.2 国外竞争者分析29-30
• 4.5.3 国际竞争力分析30-33
• 第5章 中国石油内部环境分析33-39
• 5.1 竞争优势分析33-34
• 5.1.1 油气资源可以实现实现优化配置33
• 5.1.2 拥有中国特定地质条件下的技术优势33
• 5.1.3 天然气储运设施具有优势33
• 5.1.4 炼油与销售业务所在区内居主导地位33-34
• 5.1.5 管理队伍富有经验并具有良好的激励机制34
• 5.2 竞争劣势分析34-35
• 5.2.1 勘探开发难度加大，成本上升34
• 5.2.2 油田开发后备接替技术不足34
• 5.2.3 炼油化工单厂规模小，达不到经济效益34-35
• 5.2.4 有效加工能力不足，原料适应性差35
• 5.2.5 炼油装置结构不合理，产品质量亟待提高35
• 5.2.6 老企业多，工艺技术落后，设备老化严重35
• 5.3 核心竞争力分析35-39
• 5.3.1 对中国石油的核心竞争力分析35-37
• 5.3.2 中国石油核心竞争力培养途径37-39
• 第6章 获取长期竞争优势的战略选择39-47
• 6.1 资源战略-发展国内油气优势39-40
• 6.1.1 加强国内石油勘探开发，保持原油产量稳中有升。39-40
• 6.1.2 立足四大气区，实现天然气产量快速增长40
• 6.1.3 积极探索相关新业务，巩固资源优势40
• 6.2 产业结构调整战略-提升炼化实力40-41
• 6.2.1 加大结构调整力度，提升现有资产创效能力40-41
• 6.2.2 不断优化产业布局，加快大型炼化基地建设41
• 6.2.3 加强主导产品的生产和升级换代，提高市场竞争力41
• 6.3 营销战略-大市场、大营销战略41-43
• 6.3.1 强化油品营销网络建设，提高市场份额和盈利能力42
• 6.3.2 坚持化工产品统一销售和专业化销售，实现增销增效42
• 6.3.3 加快天然气管道和营销网络建设，大幅提高销售量42-43
• 6.4 国际化经营战略-积极拓展国际业务43-44
• 6.4.1 以海外油气勘探开发为突破口，带动全球一体化产业链发展43-44
• 6.4.2 强化“大市场、大流通”，努力拓展国际贸易44
• 6.4.3 坚持“引进来”与“走出去”相结合，发展对外合作44
• 6.5 创新战略44-47
• 6.5.1 技术创新战略45-46
• 6.5.2 管理创新战略46-47
• 第7章 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51

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