壳牌非常规天然气合作项目管理研究

【摘要】：随着常规石油天然气的开采进入衰减期,非常规石油天然气的开发已逐渐成为今后能源开发的一个趋势。但是国内的非常规天然气资源的开发因起步较晚,经验不足,还未大规模开采。为缓解目前天然气供需矛盾,尽快开采国内丰富的非常规能源,国家鼓励国有石油公司与外国石油公司合作并学习他们在这方面的经验。因壳牌公司拥有对非常规石油天然气开发的前沿技术及管理经验,及与中石油在长北气田合作的成功经验,所以得以和中石油合作两个在四川盆地的非常规天然气项目(以下统称新项目)。尽管壳牌公司是一个有着百年历史的国际石油公司,但是在这两个新项目的运行过程中,如何更好地管理项目,与中石油合作,并应对项目面对的种种挑战,是一个很好的研究课题。 本文在结构上分为四部分,第一部分主要介绍壳牌公司的历史,新项目(非常规天然气)合作背景；以及石油天然气的开发过程,致密气和页岩气开发的理论,并简要介绍世界上石油天然气开发合作的模式。第二部分主要介绍新项目的概况,项目人员配置,组织机构设置以及与中石油在合作过程中面临的种种挑战,新项目在运行过程中存在的弱点及问题。第三部分主要阐述壳牌公司的工作程序,内部机构设置,并结合项目目前状况,提出应对新项目面临的挑战及问题的几点建议。第四部分则简要论述新项目上管理的优势及其可持续发展性。 本文的特点在于,在为项目工作的实践当中,通过对壳牌在新项目的管理上所面临的问题和挑战进行研究,以具体的资料和案例来分析壳牌公司从项目启动,项目组织机构设立,人员配置等各方面的情况及存在问题并提出可行的改进建议,希望在一定程度上促进项目的良好运行。并希望为将来石油天然气中外合作项目起到一定的借鉴意义。 【关键词】：非常规天然气 新项目 项目管理 组织机构设立
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序9-12
• 引言12-13
• 1 背景概述13-21
• 1.1 研究背景13-18
• 1.1.1 壳牌的历史及在中国的发展15-17
• 1.1.2 壳牌与中石油非常规天然气合作项目背景概述17-18
• 1) 页岩气合作项目概况17-18
• 2) 致密气合作项目概况18
• 1.2 论文拟研究问题18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 论文框架图19-21
• 2 论文使用的相关基本理论21-28
• 2.1 石油天然气行业基本理论21-24
• 2.1.1 油气勘探及开发的全过程21-23
• 2.1.2 页岩气开发基本理论23
• 2.1.3 致密气开发基本理论23-24
• 2.2 常规气和非常规气的经济效益对比24-25
• 2.3 国际石油勘探开发主要合作模式25-28
• 2.3.1 租让制合作模式25-26
• 2.3.2 产品分成合作模式26-28
• 3 新项目现状分析28-36
• 3.1 新项目概况28-29
• 3.1.1 新项目的办公室28
• 3.1.2 新项目的工作人员28-29
• 3.2 目前项目管理面临的挑战29-34
• 3.2.1 新的勘探开发环境30-31
• 3.2.2 与国有石油公司合作企业文化及运营方式的不同31-33
• 3.2.3 与中石油合作伙伴的沟通与交流33-34
• 3.2.4 项目紧迫的时间表34
• 3.3 现行项目组织机构存在的弱点34-35
• 3.4 费用成本控制35-36
• 4 新项目管理问题解决的措施与方案36-45
• 4.1 中外石油公司合作模式36-37
• 4.1.1 金秋项目的联合管理委员会36-37
• 4.1.2 富顺项目的指导委员会37
• 4.2 合作项目的机构设置37-39
• 4.2.1 建议的项目组织机构37-39
• 4.3 壳牌公司新项目的战略及机构设置39-41
• 4.3.1 壳牌公司新项目的战略39
• 4.3.2 壳牌公司新项目的机构设置39-41
• 4.4 壳牌公司内部的决策机制41-42
• 4.5 应对新项目挑战及弱点的提议及方案42-45
• 4.5.1 清合作双方沟通渠道,加强沟通并形成机制42-43
• 4.5.2 项目组的组织结构43-44
• 4.5.3 项目组及壳牌公司的工作程序44-45
• 5 四川新项目管理的优势及可持续发展性45-52
• 5.1 壳牌与中石油在项目上的成功合作及优势45-46
• 5.2 壳牌中国勘探与生产有限公司的组织机构再次调整46-49
• 5.3 持续发展战略49-50
• 5.4 结论50-52
• 参考文献52-54
• 作者简历54-56
• 学位论文数据集56

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