天然气长输管道建设项目采购模式研究

【摘要】：随着世界经济的迅猛发展,发展天然气工业成为世界各国改善环境和促进经济可持续发展的最佳选择。国家大力提倡发展低碳经济,天然气作为一种清洁能源备受宠爱。目前中海石油天然气及发电集团公司(以下简称“气电集团”)天然气资源已逐步落实,气电集团通过控股或参股的各项目公司分别在10多个省市投资的天然气长输管道项目将进入集中建设的阶段,在未来3-6年时间里,将有近6000公里的天然气长输管道建设及相继运营。 本文首先分析了采购的理论基础,在熟悉采购理论的基础上,阐述了气电集团现行采购管理模式,现行的采购管理模式主要为分散采购模式,这种模式增加了采购成本,为工程建设带来了很多不便。本文接着论证了集中采购模式的几种方法,分析了集中采购模式实施的可行性,并用实例加以佐证,在分析完可行性之后,陈列了集中采购的实施原则、实施方法。最后,利用归纳分析法,分析气电集团集中采购模式实施的相关策略。 集中采购的管理模式,可以利用集团资金、品牌和信誉优势采购到紧缺材料;可以在项目之间进行材料调剂,减少材料库存,维修保养方便;鉴于钢管几乎都是卖方市场,因此必须做好市场价格分析,抓住合适时机签订购买合同,共同承担相应市场风险。 【关键词】：长输管道 钢管 集中采购
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F284;F426.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 问题的提出7-8
• 1.2 目前研究现状8-9
• 1.3 本文主要内容9-11
• 第二章 采购的理论基础11-18
• 2.1 采购与项目采购11
• 2.2 采购的基本原则11-12
• 2.3 采购的过程12-13
• 2.4 项目采购方式13-15
• 2.5 影响项目采购管理的主要因素15-17
• 2.6 采购的管理过程17-18
• 第三章 现行采购模式分析18-25
• 3.1 国内外大型石油公司钢管采购模式分析18-21
• 3.2 气电集团现行采购管理模式21
• 3.3 目前采购模式实施中存在的问题21-22
• 3.4 珠—中项目公司案例22-25
• 第四章 集中采购模式25-37
• 4.1 实行集中采购管理模式的必要性25-26
• 4.2 实行集中采购供应管理的可行性26-27
• 4.3 实行集中采购供应管理的市场分析27-35
• 4.4 集中采购的建立原则35-36
• 4.5 集中采购的效果36-37
• 第五章 集中采购模式的实施37-43
• 5.1 实施集中采购的基础37
• 5.2 具体采用总部组织集中采购的模式37-38
• 5.3 实施集中采购模式的策略38-40
• 5.4 实施集中采购的质量管理40
• 5.5 实施集中采购的廉政管理40-41
• 5.6 集中采购实施过程中的困难和需要完善的地方41-43
• 第六章 结论43-44
• 参考文献44-46
• 发表论文和科研情况说明46-47
• 致谢47

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