青海油田天然气开发公司员工培训体系构建研究

【摘要】：著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯(warren bei ennis)说过“员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资”,人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。而培训作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势,提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。 自20世纪70年代,在西方发达国家,企业对员工的培训已经成为管理中的重点工作,我国自20世纪90年代,培训工作在企业逐渐成为人力资源部门的重要工作。时至今日,培训工作在企业中已经成为人力资源部门重要的工作,通过有效地培训工作,能够有效地提高员工业务知识技能水平、工作业绩以及企业整体绩效,这是企业赢得竞争优势的路径依赖,是实现企业目标的根本保障,是企业参加知识经济时代竞争的必然选择。 本文从公司员工培训实践出发,以现代企业员工培训理论为指导,具体采用问卷调查法、访谈法、数据统计和查阅企业资料等方法,对公司培训现状进行了调查分析,指出了目前公司培训工作中存在的问题,并结合公司的实际情况,进行了培训需求分析,运用现代人力资源管理理论的培训管理方面的成功经验,全面系统地对如何构建员工培训体系加以研讨和设计,制定了公司员工培训理念、工作原则、目标与任务分解、培训促进机制、培训资源开发、培训业务流程管理、培训管理制度和课程体系,并制定了公司十二五的培训实施方案,力争使此体系设计更加科学。 通过培训体系构建研究,有助于公司高质量、高效率地实施员工培训工作,将知识、技能、态度通过员工培训转化到实际工作中去,使组织降低成本,提高质量,获得效益最大化。 【关键词】：员工培训 体系设计
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、绪论6-8
• (一) 研究的背景及意义6
• (二) 研究的主要内容6-7
• (三) 研究的思路及方法7-8
• 二、现代企业员工培训体系的相关理论与实践8-11
• (一) 员工培训体系的涵义8
• (二) 员工培训体系构建的主要理论8-9
• (三) 国内外同类企业员工培训体系构建的总结9-11
• 三、青海油田天然气开发公司员工培训现状及存在的问题11-17
• (一) 青海油田天然气开发公司简介11-13
• (二) 青海油田天然气开发公司员工培训现状13-15
• (三) 青海油田天然气开发公司员工培训存在的问题及其原因15-17
• 四、青海油田天然气开发公司员工培训体系总体设计17-48
• (一) 员工培训体系构建的目标和原则17-18
• (二) 员工培训体系的主要内容18-33
• (三) 培训规划33-39
• (四) 员工培训专业机构的设置39
• (五) 员工培训业务流程的规范39-48
• 五、员工培训体系运行的保障48-50
• (一) 加强教育培训工作的组织与协调48
• (二) 加强教育培训基地和师资队伍建设48
• (三) 加强教育培训工作监督48-49
• (四) 做好培训大纲开发工作和创新教育培训工作方法49
• (五) 保证教育培训经费投入49-50
• 六、结语50-51
• (一) 员工培训体系构建的优点50
• (二) 员工培训体系构建需要进一步研究的问题50-51
• 参考文献51-52
• 附件52-58
• 致谢58

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