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珠海天然气公司发展战略与实施策略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-19 08:11:33
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珠海天然气公司发展战略与实施策略研究【摘要】:天然气是安全、清洁、环保的能源,作为城市燃气气源具有无可比拟的优越性;随着石油资源的日趋紧张,天然气的利用进入了快速发展时期,受到世界

【摘要】:天然气是安全、清洁、环保的能源,作为城市燃气气源具有无可比拟的优越性;随着石油资源的日趋紧张,天然气的利用进入了快速发展时期,受到世界各国的重视。我国正不断加强天然气市场的管制,并出台鼓励政策。珠海市作为刚刚引入天然气的新兴城市,市场前景广阔,未来需求量巨大。目前珠海市市政府正在进行系统的燃气规划,许多燃气公司都积极参与市场占有的竞争。面对行业发展的大好机遇,珠海天然气公司如何制定科学的天然气利用发展策略是摆在公司面前的一个重大课题。 本文运用战略管理及相关理论,在客观调查研究的基础上,就珠海天然气公司如何利用天然气发展的时机进行市场扩张,扩大市场规模,增加市场份额进行了研究,制定了相应的企业发展策略。论文运用PEST分析法、五种力量模型及SWOT分析方法对珠海天然气公司进行了内外部环境综合分析,结合企业战略管理理论,制定出了企业未来发展战略目标,并提出了实现企业战略目标的具体策略,以及如何具体实施策略的工作方法。 本文共分为五部分。第一章绪论。第二章简述论文运用的相关基本理论。第三章分析珠海天然气公司内外部环境。第四章根据珠海天然气公司内、外部环境分析及SWOT模型分析方法,制定出公司战略目标,并提出实现战略目标的发展策略以及就如何实现珠海天然气公司发展策略提出具体实施措施。最后一章是结论。 【关键词】:天然气 扩张 策略 措施
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272;F426.22
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 引言9-10
  • 第1章 绪论10-15
  • 1.1 研究背景和意义10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.3 论文结构安排13-15
  • 第2章 相关基本理论15-24
  • 2.1 战略分析相关理论15-21
  • 2.1.1 PEST分析方法15-17
  • 2.1.2 波特五种力量模型17-20
  • 2.1.3 SWOT分析方法20-21
  • 2.2 战略选择的相关理论21-24
  • 2.2.1 扩张战略理论21-22
  • 2.2.2 企业战略资源理论22-23
  • 2.2.3 战略合作理论23-24
  • 第3章 珠海天然气公司外部环境与内部资源分析24-33
  • 3.1 国内天然气市场现状24
  • 3.2 宏观环境分析24-27
  • 3.2.1 政治环境24-25
  • 3.2.2 经济环境25-26
  • 3.2.3 社会环境26-27
  • 3.2.4 技术环境27
  • 3.3 模特五力分析27-29
  • 3.3.1 潜在竞争者分析27
  • 3.3.2 现有企业竟争分析27-28
  • 3.3.3 供应商议价能力分析28
  • 3.3.4 买方议价能力分析28-29
  • 3.3.5 替代品的竞争29
  • 3.4 机会与威胁分析29-30
  • 3.4.1 存在的机会29-30
  • 3.4.2 面临的威胁30
  • 3.5 珠海天然气公司内部资源分析30-33
  • 3.5.1 营运能力分析30
  • 3.5.2 人力资源分析30-31
  • 3.5.3 组织管理分析31-32
  • 3.5.4 气源优势分析32
  • 3.5.5 企业文化分析32-33
  • 第4章 珠海天然气公司发展的战略目标与发展策略33-50
  • 4.1 SWOT分析表33-35
  • 4.2 战略目标35-36
  • 4.2.1 总体目标35
  • 4.2.2 阶段目标35-36
  • 4.3 企业发展策略36-42
  • 4.3.1 资源有效利用36
  • 4.3.2 管网敷设先行36-42
  • 4.3.3 合作共赢42
  • 4.3.4 拓宽气源渠道42
  • 4.4 实现战略目标的实施策略42-50
  • 4.4.1 重视市场调研和客户关系维护43
  • 4.4.2 调整产业布局优化营销网络43-47
  • 4.4.3 加快可研、设计、报批报建工作47
  • 4.4.4 创新融资方式47-48
  • 4.4.5 加强人力资源建设48-49
  • 4.4.6 调整组织架构创新管理方式49-50
  • 第5章 结论50-51
  • 参考文献51-52
  • 致谢52


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