山西华油天然气有限公司发展战略研究
山西华油天然气有限公司发展战略研究【摘要】:山西华油天然气有限公司,是华油天然气股份有限公司在山西设立的全资子公司。公司主营业务为压缩天然气和液化天然气加气站的投资建设,压缩天然气
【学位授予单位】:太原理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F272
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 1 绪论9-17
- 1.1 研究背景和意义9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究目的和意义10-11
- 1.2 研究内容与方法11-17
- 1.2.1 研究内容11-14
- 1.2.2 研究方法14-17
- 2 相关理论基础及国内外研究现状17-29
- 2.1 相关理论基础17-24
- 2.1.1 企业战略管理理论17-21
- 2.1.2 企业战略管理理论发展21-22
- 2.1.3 企业战略的层次和类型22-24
- 2.2 国内外研究现状24-29
- 2.2.1 国外研究现状24-25
- 2.2.2 国内研究现状25-29
- 3 山西华油天然气有限公司发展现状及存在的主要问题29-37
- 3.1 山西华油天然气有限公司发展现状29-34
- 3.1.1 山西华油天然气有限公司概况29-31
- 3.1.2 山西华油天然气有限公司组织机构31-32
- 3.1.3 山西华油天然气有限公司人员构成32
- 3.1.4 山西华油天然气有限公司资产情况32
- 3.1.5 山西华油天然气有限公司市场开发情况32-33
- 3.1.6 山西华油天然气有限公司 LNG 车辆推广情况33
- 3.1.7 山西华油天然气有限公司 LNG 销售情况33-34
- 3.2 山西华油天然气有限公司存在的主要问题34-37
- 3.2.1 山西华油天然气有限公司管理制度建设落后34
- 3.2.2 山西华油天然气有限公司项目手续办理进度缓慢,影响业务开展与经营34-35
- 3.2.3 山西华油天然气有限公司专业型人才资源不足35
- 3.2.4 山西华油天然气有限公司战略定位不准确,战略实施难度大35-37
- 4 山西华油天然气有限公司发展战略环境分析37-51
- 4.1 山西华油天然气有限公司外部环境分析37-42
- 4.1.1 山西华油天然气有限公司宏观环境分析37-39
- 4.1.2 山西华油天然气有限公司行业环境分析39-42
- 4.2 山西华油天然气有限公司内部环境分析42-46
- 4.2.1 LNG 资源量分析42-43
- 4.2.2 企业文化方面分析43-45
- 4.2.3 市场盈利方面分析45-46
- 4.2.4 人力资源46
- 4.3 山西华油天然气有限公司的 SWOT 分析46-51
- 4.3.1 优势46-47
- 4.3.2 劣势47-48
- 4.3.3 机会48
- 4.3.4 威胁48-51
- 5 山西华油天然气有限公司发展战略的制定51-55
- 5.1 指导思想51
- 5.2 战略目标51
- 5.3 公司发展的整体战略51-53
- 5.3.1 公司的 SWOT 模型分析51-53
- 5.3.2 公司的整体战略选择——增长型战略53
- 5.4 公司的职能战略53-55
- 6 山西华油天然气有限公司发展战略的实施及保障措施55-61
- 6.1 山西华油天然气有限公司的战略实施方案55-56
- 6.1.1 网建方面55
- 6.1.2 市场方面55-56
- 6.1.3 资源方面56
- 6.2 战略实施的具体保障措施对策与建议56-61
- 6.2.1 强化管理,转变思路,提高公司的发展质量和效益56-58
- 6.2.2 推进重点项目建设,着力加快站点手续办理步伐58-59
- 6.2.3 提升安全管理水平,打造安全生产长效机制59-61
- 7 结论61-63
- 7.1 结论61
- 7.2 展望61-63
- 参考文献63-67
- 致谢67
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