延长石油研究院天然气研究所技术岗位绩效考核体系设计研究
延长石油研究院天然气研究所技术岗位绩效考核体系设计研究【摘要】:回望百年来管理科学的发展之路,从某种意义上说,近代以来的管理科学史就是一部以绩效研究为主题的生动史册。回顾改革开放三
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F426.22-24
【目录】:
- 摘要3-5
- Abstract5-8
- 目录8-10
- 1 导论10-15
- 1.1 选题背景及意义10-11
- 1.2 研究思路与研究内容11-12
- 1.3 研究方法12
- 1.4 创新之处12-13
- 1.5 框架结构13-15
- 2 绩效考核理论综述15-23
- 2.1 绩效及绩效考核15-17
- 2.2 目标管理理论17-18
- 2.3 绩效考核方法18-20
- 2.4 绩效结果的运用20-21
- 2.5 关于科研人员绩效考核的研究21-23
- 3 天然气研究所绩效考核体系的现状分析23-30
- 3.1 延长石油研究院天然气研究所概况23-24
- 3.2 研究所人员概况24-26
- 3.3 现有考核方法26-28
- 3.4 存在问题及原因分析28-30
- 4 绩效考核体系设计30-43
- 4.1 考核体系设计的原则及思路30-31
- 4.2 考核方法的选择31-32
- 4.3 考核指标及赋分依据32-36
- 4.4 考核指标权重的确定36-38
- 4.5 对定性考核指标缺陷的规避38-39
- 4.6 考核的组织实施39-41
- 4.7 考核办法的检验和优化41-43
- 5 绩效考核方案实施的保障措施43-46
- 5.1 考核计划环节43
- 5.2 考核实施环节43-44
- 5.3 考核反馈和改进环节44-46
- 6 结论与展望46-49
- 6.1 研究结论46-47
- 6.2 推广的展望47-49
- 参考文献49-53
- 致谢53
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