新型能源化工企业人才流失问题研究
新型能源化工企业人才流失问题研究【摘要】:在国家政策的支持下,新型能源化工产业迅速发展起来。由于新型能源化工企业内外部环境的特点,企业人力资源管理出现一些问题,人才流失现象尤其突出
【学位授予单位】:中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F426.72;F272.92
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第一章 绪论9-19
- 1.1 研究背景与意义9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 研究现状11-15
- 1.2.1 人力资源管理理论概述11-13
- 1.2.2 人才流失模型13-14
- 1.2.3 人力资源管理的相关激励理论概述14-15
- 1.3 研究内容与技术路线15-19
- 1.3.1 研究目标与研究内容15-16
- 1.3.2 研究方法与技术路线16-17
- 1.3.3 论文的组织结构17-19
- 第二章 新型能源化工企业人力资源的特点及问题研究19-37
- 2.1 新型能源化工企业的特点19-21
- 2.1.1 新型能源化工企业的外部环境特点19-20
- 2.1.2 新型能源化工企业内部特点分析20-21
- 2.2 新型能源化工企业人力资源的特点21-23
- 2.2.1 企业人力资源的优势分析22
- 2.2.2 企业人力资源的劣势分析22-23
- 2.3 人力资源的主要问题分析23-31
- 2.3.1 关键事件分析23-25
- 2.3.2 问卷分析25-31
- 2.3.3 专家判断分析31
- 2.4 人力资源管理存在的主要问题分析31-35
- 2.4.1 薪酬管理存在的问题31-33
- 2.4.2 绩效考核存在的问题33-34
- 2.4.3 其他方面存在的问题34-35
- 2.5 本章小结35-37
- 第三章 新型能源化工企业人才流失问题的分析与解决37-49
- 3.1 企业人力资源管理问题成因分析37-39
- 3.1.1 企业高层对人力资源管理作用认识不够深刻37
- 3.1.2 传统观念影响37-38
- 3.1.3 国有企业的市场优势地位影响38
- 3.1.4 缺乏公平、公开性38
- 3.1.5 考核没有充分发挥应有的作用38
- 3.1.6 人力资源管理机制不够健全38-39
- 3.2 建立模型39-43
- 3.2.1 建立人力资源的总体运行模型39-40
- 3.2.2 建立人才流失模型40-43
- 3.3 薪酬制度改革的基本方针43-44
- 3.3.1 重视薪酬的激励效果43
- 3.3.2 加强薪酬的灵活度,打破平均主义43-44
- 3.3.3 改变用工制度,实行同工同酬,加强内部公平性44
- 3.3.4 兼顾外部公平性44
- 3.4 改革薪酬制度的具体措施44-45
- 3.4.1 奖金制度44-45
- 3.4.2 员工持股制度45
- 3.4.3 员工分红制度45
- 3.5 建立绩效考核制度,实行全员动态管理机制45-47
- 3.5.1 制定科学合理的绩效考核指标46
- 3.5.2 坚持公平、公正、公开46
- 3.5.3 考核结果的应用和反馈46
- 3.5.4 实行“末位降级制”46-47
- 3.6 重视非经济性薪酬47
- 3.7 本章小结47-49
- 第四章 克旗煤制天然气项目案例分析49-69
- 4.1 项目背景49
- 4.2 项目情况分析49-50
- 4.3 克旗煤制天然气项目人才流失情况分析50-52
- 4.3.1 克旗项目人力资源分析50-51
- 4.3.2 企业人才流失情况分析51-52
- 4.4 模型分析52-54
- 4.4.1 总体运行模型分析52-53
- 4.4.2 人才流失模型分析53-54
- 4.5 改革的具体实施方案54-64
- 4.5.1 建立具有竞争性的薪酬体系54-58
- 4.5.2 实行绩效考核58-64
- 4.6 其他辅助措施64
- 4.6.1 建立人才信息库64
- 4.6.2 加大培训工作的力度64
- 4.6.3 建立员工与领导的沟通渠道64
- 4.7 模型验证64-66
- 4.7.1 人才流失模型验证64-65
- 4.7.2 人力资源总体运行模型验证65-66
- 4.8 实施效果分析66
- 4.9 本章小结66-69
- 第五章 结论与展望69-73
- 5.1 结论69-70
- 5.1.1 主要结论69-70
- 5.1.2 主要研究成果70
- 5.2 展望70-73
- 参考文献73-75
- 附录75-77
- 致谢77-79
- 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果79
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