陕西燃气集团煤制天然气项目实施方案设计

【摘要】：随着经济社会的快速发展,天然气消费持续快速增加,国内天然气产量难以满足市场需求,对外进口天然气逐年递增,天然气资源供应面临越来越大的压力。相反,作为全国能源支柱产业的煤炭,去面临着产能过剩、供大于求、价格下跌等不利的局面。为此,国内许多地区和企业根据国外的发展经验,开展了一系列关于其他能源转化为天然气的研究和探索,煤制天然气随之应运而生,逐渐被认定为煤炭资源清洁高效转化的主要方式。陕西燃气集团有限公司(以下称“陕西燃气集团”)是陕西省天然气产业的专业化投资运营主体,拥有完善的天然气管网设施和20多年天然气行业运营经验。目前,陕西燃气集团依托自身发展优势,利用全省丰富的煤炭资源,开展煤制天然气项目,这为推动全省煤炭产业转型升级,促进煤炭的清洁高效利用,实现全省天然气的安全稳定供应起到关键作用。 煤制天然气是资源、资金、技术密集型产业,在我国属于刚刚起步,基本处于示范阶段,本文以此为研究对象,首先,从产业政策、技术研发、项目建设等方面论述了国内外煤制天然气项目现状及发展前景,通过对内部和外部环境的研究,分析了陕西燃气集团煤制天然气项目的可行性及面临的风险和问题。其次,结合项目实施、可行性研究、产业转型、项目管理、企业投融资等相关理论,研究设计了陕西燃气集团煤制天然气项目实施方案。最后,从政策、资源、资金、人才、市场等5个方面阐述了项目实施的保障措施,旨在推动项目有序快速实施,早日实现投产运营。 【关键词】：陕西燃气集团 煤制天然气 项目管理 方案设计 项目实施
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 导论7-13
• 1.1 选题背景与研究意义7-9
• 1.2 研究对象与研究方法9-10
• 1.3 基本思路与框架结构10-12
• 1.4 本文的贡献12-13
• 第2章 煤制天然气项目实施方案研究的理论概述13-16
• 2.1 项目实施的概念13
• 2.2 项目实施的内容13-14
• 2.3 项目实施的程序14
• 2.4 项目实施方案设计及其主要内容14-16
• 第3章 陕西燃气集团煤制天然气项目现状分析16-22
• 3.1 陕西燃气集团概况16-20
• 3.2 陕西燃气集团煤制天然气项目现状20-22
• 第4章 陕西燃气集团煤制天然气项目环境与市场分析22-45
• 4.1 陕西燃气集团煤制天然气项目外部环境分析22-24
• 4.2 陕西燃气集团煤制天然气项目内部环境分析24-25
• 4.3 陕西燃气集团煤制天然气项目市场前景分析25-45
• 第5章 陕西燃气集团煤制天然气项目实施方案设计45-60
• 5.1 项目实施的总体目标与基本思路45-47
• 5.2 项目实施方案47-60
• 第6章 陕西燃气集团煤制天然气项目实施的保障措施60-63
• 6.1 政策保障60
• 6.2 资源保障60
• 6.3 资金保障60-61
• 6.4 人才保障61
• 6.5 市场保障61-63
• 第7章 结论与展望63-64
• 参考文献64-67
• 附录67-78
• 致谢78

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