大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理研究
大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理研究【摘要】:大庆油田天然气分公司是一家从事天然气集输、伴生气处理、原油稳定、储运销售、规划设计、维修检测、以及天然气长输管道管理于一体的专业化
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F426.22
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-20
- 1.1 问题的提出10-12
- 1.1.1 论文研究的背景10-11
- 1.1.2 研究目的和意义11-12
- 1.2 职业生涯管理研究现状12-15
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-15
- 1.3 职业生涯管理相关理论综述15-17
- 1.3.1 现代人力资源管理的内容15
- 1.3.2 职业生涯理论15-16
- 1.3.3 激励理论16-17
- 1.4 本文研究方法与内容17-20
- 1.4.1 研究内容17
- 1.4.2 研究方法17-18
- 1.4.3 论文结构18-20
- 第2章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理的现状及问题分析20-33
- 2.1 大庆油田天然气分公司概况20-25
- 2.1.1 大庆油田天然气分公司简介21-22
- 2.1.2 大庆油田天然气分公司员工队伍结构22-25
- 2.2 天然气分公司员工职业生涯管理现状25-27
- 2.2.1 天然气分公司人力资源管理现状25-26
- 2.2.2 天然气分公司职业生涯管理现状26-27
- 2.3 职业生涯管理中存在的问题27-30
- 2.3.1 缺少专业性的岗前培训及职业发展培训27-28
- 2.3.2 职业发展通道单一28
- 2.3.3 对不同阶段员工职业生涯管理的缺失28-29
- 2.3.4 人才引进渠道狭窄29
- 2.3.5 员工内部流动不畅29
- 2.3.6 任职资格制度不完善29-30
- 2.4 存在问题的原因分析30-32
- 2.4.1 人力资源管理观念落后30
- 2.4.2 薪酬绩效激励效果不明显30-31
- 2.4.3 职业生涯管理制度缺失31
- 2.4.4 员工自身及外部环境影响31-32
- 2.4.5 相关管理人员素质不齐32
- 2.4.6 培训体系不够完善32
- 2.5 本章小结32-33
- 第3章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理体系的设计33-47
- 3.1 职业生涯规划设计原则和目标33-35
- 3.1.1 规划职业生涯的原则33-34
- 3.1.2 职业生涯规划设计的目标34-35
- 3.2 职业生涯管理体系的具体设计35-42
- 3.2.1 开展各岗位员工特点的分析35-38
- 3.2.2 建立多元化职业发展通道38-40
- 3.2.3 不同职业阶段的职业生涯管理40-42
- 3.3 培训体系的建设42-43
- 3.3.1 培训需求分析42-43
- 3.3.2 培训内容与方式43
- 3.4 建立职业生涯管理的评价体系43-46
- 3.4.1 建立职业生涯发展管理档案44
- 3.4.2 职业生涯管理效果评估44-46
- 3.5 本章小结46-47
- 第4章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理实施的保障措施47-54
- 4.1 加快信息化建设47-48
- 4.1.1 岗位信息发布平台47
- 4.1.2 培训信息发布平台47-48
- 4.1.3 人力资源信息管理平台48
- 4.1.4 企业内部网络交流平台48
- 4.2 组织保障48-50
- 4.2.1 优化组织结构49
- 4.2.2 组建职业生涯管理委员会49-50
- 4.2.3 强化人事系统自身建设50
- 4.3 制度保障50-52
- 4.3.1 健全任职资格管理制度50-51
- 4.3.2 完善薪酬绩效激励制度51-52
- 4.4 企业文化建设52-53
- 4.5 本章小结53-54
- 结论54-56
- 参考文献56-59
- 附录59-65
- 后记65-66
- 个人简历66
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