基于资源观的DT天然气公司发展战略研究

【摘要】：当前，天然气作为我国最具潜力的清洁能源，在勘探开发、管网建设和综合利用等方面快速发展，在国家能源战略安全中的地位日益重要。在此背景下，DT天然气公司如何发展成为亟需研究解决的课题。 资源观从内部资源和能力的视角出发，对一个组织竞争均势或优势的产生及关联进行研究，成为当今战略管理领域的一个重要理论分支和战略研究方向。企业发展战略是企业依据其外部环境及内部资源能力的现状和发展趋势，为寻求企业的长远生存和持续稳定的发展，而对企业使命、企业宗旨、企业发展目标、实现目标的路径和措施进行的整体策划。本文首先运用资源观相关理论和分析工具，对DT天然气公司进行了内外部战略环境分析，认为其具有比较强烈的发挥优势能力，以及克服劣势的能力。其次，利用VRIO分析框架更清晰地明确了公司持续发展的竞争优势。最后运用企业发展战略理论，提出公司的总体战略定位，指出战略调整方向，指明了DT天然气公司业务战略的调整方向，即实行规模领先战略和业务拓展战略，保持生产能力优势并开拓新业务领域；指明了公司职能战略调整方向，即实行市场开发、品牌建立、人力资源开发和企业信息化战略等，并规划了保证战略实施的措施，以期在激烈的竞争发展环境中，使DT天然气公司在现有的市场区域、进入新的业务领域中占据有利地位。 【关键词】：资源观 天然气 发展战略 DT天然气公司
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 图表目录8-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及问题提出9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究内容及技术路线13-15
• 第二章 相关理论综述15-22
• 2.1 资源观相关概念15-17
• 2.1.1 资源15-16
• 2.1.2 基本假设16
• 2.1.3 主要观点16-17
• 2.2 企业发展战略相关概念17-18
• 2.2.1 愿景17-18
• 2.2.2 战略目标18
• 2.2.3 企业业务战略18
• 2.2.4 企业职能战略18
• 2.3 战略环境分析工具18-21
• 2.3.1 PEST 分析法18-20
• 2.3.2 VRIO 分析工具20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 DT 天然气公司发展环境分析22-34
• 3.1 DT 天然气公司发展历程与现状22-23
• 3.2 DT 天然气公司外部环境分析23-26
• 3.2.1 政策影响因素分析23-24
• 3.2.2 行业环境分析24-25
• 3.2.3 社会文化环境分析25
• 3.2.4 科技环境分析25
• 3.2.5 外部资源环境评析25-26
• 3.3 DT 天然气公司内部资源能力分析26-33
• 3.3.1 财务经营状况分析26
• 3.3.2 企业制度与组织结构分析26-27
• 3.3.3 人力资源分析27-30
• 3.3.4 企业形象及影响力分析30
• 3.3.5 规模生产能力30-31
• 3.3.6 天然气长输管道资源掌控能力31
• 3.3.7 设备能力31
• 3.3.8 市场开发能力31
• 3.3.9 管理能力31
• 3.3.10 核心竞争能力31-32
• 3.3.11 内部资源能力评价32-33
• 3.4 本章小结33-34
• 第四章 DT 天然气公司发展战略的调整思路34-42
• 4.1 总体战略定位34
• 4.2 企业愿景34-35
• 4.3 战略目标35
• 4.4 公司战略发展的调整方向35-41
• 4.4.1 业务战略调整方向35-37
• 4.4.2 职能战略调整方向37-41
• 4.5 本章小结41-42
• 第五章 战略调整实施的保障措施42-48
• 5.1 生产指挥管理模式优化42-43
• 5.2 建设数字化智能化工厂43-44
• 5.3 重视人力资源开发44-45
• 5.4 加强财务控制45
• 5.5 建立创新机制45-46
• 5.6 深化组织结构调整46
• 5.7 风险控制46-47
• 5.8 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-50
• 个人简介50-51
• 致谢51-52
• 详细摘要52-57

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