大庆油田天然气分公司横班效益考核体系问题研究

【摘要】：绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用。大庆油田天然气分公司拥有本企业独特的绩效考核管理方法,即横班效益考核。该绩效考核方法在2010年提出,由“老标杆”站队——杏V-1油气处理站进行试点。在取得较好的成效后,在分公司范围内推广实施。而近5年的实施过程中,也逐渐暴露出不少问题,应对其进行系统分析,并实施有效的改进措施。本文将大庆油田燃气分公司横班效益考体系为研究对象,以分析企业背景为立足点,对横班效益考核的组织机构、考核分析模型、考核机制、主要特点以及运行现状进行深入分析,剖析绩效考核体系存在的4个主要问题：即考核指标设计不够具体、考核结果与薪酬无法有效股沟、组织体系运作效率不高以及激励机制不够完善。通过结合绩效考核相关理论和方法,根据企业生产管理现状,针对存在问题制定改进措施,提出可操作性建议,完善横班效益考核体系。通过有效的改进措施完善当前的考核体系,持续完善绩效考核以提高实效性,促使企业战略目标的早日达成。 【关键词】：大庆油田 天然气分公司 横班效益考核
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题背景与研究意义10-11
• 1.2 绩效考核的国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究思路与结构13-15
• 第2章 相关理论概述15-18
• 2.1 绩效考核的概念15-16
• 2.2 绩效考核体系的设计方法16
• 2.3 绩效考核的方法16-18
• 第3章 天然气分公司横班效益考核体系现状分析18-33
• 3.1 天然气分公司横班效益考核体系现状18-30
• 3.1.1 企业背景18-19
• 3.1.2 横班效益考核的发展现状19
• 3.1.3 横班效益考核的内涵19-20
• 3.1.4 横班效益考核的组织机构20-21
• 3.1.5 横班效益考核的效益分析模型21-29
• 3.1.6 横班效益考核机制29-30
• 3.1.7 横班效益考核体系的主要特点30
• 3.2 天然气分公司横班效益考核体系存在的主要问题30-33
• 3.2.1 考核指标设计不够具体30-31
• 3.2.2 考核结果与薪酬无法有效挂钩31
• 3.2.3 组织体系运作效率不高31-32
• 3.2.4 激励机制不够完善32-33
• 第4章 完善天然气分公司横班效益考核体系的措施33-43
• 4.1 完善横班效益考核指标系统33-34
• 4.1.1 优化生产班组技术指标33-34
• 4.1.2 建立辅助班组指标体系34
• 4.2 建立科学的横班效益考核薪酬考核制度34-38
• 4.2.1 完善横班效益考核月度奖惩机制34-37
• 4.2.2 建立360度薪酬制度37-38
• 4.3 完善组织体系38-40
• 4.3.1 明确横班岗位设置38
• 4.3.2 生产业务流程重组38-39
• 4.3.3 完善横班电子报表系统39
• 4.3.4 增强横班组织机构的信息传递可靠性与及时性39-40
• 4.4 建立完善的激励机制40-43
• 4.4.1 适度引入岗位竞争机制40-41
• 4.4.2 完善员工培训体系41-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 个人简介46-47
• 致谢47

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