GYST公司天然气加注站竞争战略研究

【摘要】：GYST公司是一家专业从事车用天然气加气站投资、建设、运营的企业,随着近年来全社会环保意识的提升,清洁的车用能源得到广泛的应用,也带动了广东省车用天然气加气站行业出现了“爆发式”增长,各类企业涌入行业,给GYST公司的发展造成了严重的威胁。因此GYST公司必须评估环境,把握机会、克服困难,制订有效的竞争战略,以增强企业在市场竞争的地位和能力。本文依据战略管理学理论,运用PEST、“五力模型”等方法对GYST公司所处的竞争环境进行分析。指出行业目前处于成长期,行业竞争激烈,机会与威胁共存。分析内部资源与能力,运用VIRO模型分析了企业的核心资源与能力,进而总结出其优势和劣势。指出GYST公司股东资源丰富、经过多年发展在车用天然气加气站行业积积累了丰富的项目管理经验、运营能力、气源保障能力强、股东资源强、也具备产业先动优势。但存在股东资源结构不均衡、市场开发能力弱、技术能力薄弱、土地来源单一、人力资源不足的劣势。运用SWOT方法对公司业务进行战略分析,必须充分发挥股东资源优势,首先集中力量在广东省汽运集团内部大力推广天然气项目,建立起成熟的公司运作体系,增强资源和能力优势,夯实发展的基础。同时力争开发与广东省汽运集团业态类似的道路运输企业客户,实现规模扩张。在为目标客户提供定制化的服务,体现在低成本和差异化方面的特征。指出GYST公司应选择蓝海战略,本文探索GYST公司竞争战略的制订和实施,为公司实现可持续发展提出建议。最后围绕战略定位和规划目标,指出公司必须加强完善组织架构和治理结构,建立完整的授权体系,完善审批流程;强化公司“诚信为实、以人为本、拼搏奋斗、服务社会”的文化氛围;建立健全财务管理、工程管理、安全管理和招标管理制度,以此构成对战略实施的支撑。 【关键词】：GYST公司 广东省汽运集团 天然气加气站 竞争战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.1.1 研究的背景12-13
• 1.1.2 研究的意义13
• 1.2 研究对象13-14
• 1.3 文献综述14-15
• 1.3.1 关于天然气加气站行业的研究现状14-15
• 1.3.2 关于企业竞争战略理论15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 技术路线16-17
• 1.6 研究内容17-18
• 第二章 外部环境分析18-36
• 2.1 宏观环境分析--PEST分析18-24
• 2.1.1 政策环境 (Political)18-20
• 2.1.2 经济环境 (Economic)20-22
• 2.1.3 社会环境 (Social)22-23
• 2.1.4 技术环境 (Technological)23
• 2.1.5 宏观环境分析汇总23-24
• 2.2 产业环境分析24-28
• 2.2.1 天然气加气站行业介绍24-27
• 2.2.2 我国天然气汽车发展现状27
• 2.2.3 广东天然气汽车发展现状27-28
• 2.3 天然气加气站行业竞争结构分析--波特五力分析28-30
• 2.4 天然气加气站行业战略群分析30-31
• 2.5 竞争对手分析31-32
• 2.6 天然气加气站行业关键成功因素分析32-33
• 2.7 机会与威胁分析33-35
• 2.7.1 外部机会分析33-34
• 2.7.2 外部威胁分析34-35
• 2.8 本章小结35-36
• 第三章 内部资源能力分析36-45
• 3.1 股东介绍36-37
• 3.2 资源分析37-39
• 3.3 能力分析39-40
• 3.4 核心专长分析40-41
• 3.5 优势与劣势分析41-43
• 3.5.1 优势41-42
• 3.5.2 劣势42-43
• 3.6 利益相关者的期望43-44
• 3.6.1 内部利益相关者的期望43
• 3.6.2 外部利益相关者的期望43-44
• 3.7 本章小结44-45
• 第四章 战略定位45-60
• 4.1 利用SWOT配比分析进行战略制定45-48
• 4.1.1 SWOT分析矩阵45-46
• 4.1.2 SO组合46-47
• 4.1.3 ST组合47-48
• 4.1.4 WO组合48
• 4.1.5 WT组合48
• 4.2 战略定位48-59
• 4.2.1 企业战略意图、使命与战略目标体系48-49
• 4.2.2 目标区域定位49-52
• 4.2.3 目标顾客定位52-53
• 4.2.4 竞争优势定位53-54
• 4.2.5 价值活动设计54-59
• 4.3 本章小结59-60
• 第五章 战略实施60-67
• 5.1 战略实施步骤60-61
• 5.1.1 战略阶段划分及目标分解60-61
• 5.1.2 近期行动计划61
• 5.2 战略实施手段61-63
• 5.2.1 人力资源开发61-62
• 5.2.2 营销策略62-63
• 5.2.3 运营管理63
• 5.3 战略实施保障63-67
• 5.3.1 组织架构63-64
• 5.3.2 治理结构64-65
• 5.3.3 企业文化65
• 5.3.4 制度建设65-67
• 结论67-68
• 参考文献68-70
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果70-71
• 致谢71-72
• 附件72

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