水利水电工程项目管理方法探讨

【摘要】：我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目,由日本的大成公司中标,当时报价最低,工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人,通过分包和先进科学的项目管理,使工程提前完成,比合同工期缩短122天,先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面,所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后,我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法,从项目经理负责制入手,在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。 【作者单位】： 安徽元鼎建设工程有限责任公司;
【关键词】： 鲁布革电站工程日本大成公司项目管理全过程项目管理
【分类号】：TV51
【正文快照】： 水利项目管理是我国推广鲁布革电站工程施工管理方法,并结合我国施工企业的施工管理经验,借鉴国外的先进管理方式而创造的一种新的施工管理模式。所谓项目管理就是承担施工的公司对所承包的水利工程,组成以施工项目经理为核心的管理指挥机构,即项目经理部,对工程的进度、质量

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