关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

【摘要】：执行力不能简单地理解为"服从、行动",它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。 【作者单位】： 中国石油北京销售公司企管法规处;
【关键词】： 执行力 企业管理 企业文化 中国石油集团
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 谈到执行力,多数人都会想到美国西点军校的行为准则:“没有任何借口”。但是,如果将执行力简单地理解为“服从、行动”,那就大错特错了。在现实生活中,经常会发生这样的现象,领导越强调执行力,员工的逆反心理越大,管理层与员工的矛盾加剧,形式主义、弄虚作假比比皆是。执行力

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