【摘要】：开展天然气与管道业务国际对标工作,对适应业务快速发展,提高运营和技术水平,实现管道企业率先进入国际一流管道企业行列十分必要。在概述国外输油气管道行业对标情况的基础上,分析了中国石油天然气与管道业务对标的现状及其在设计、标准和管理上存在的差距,介绍了陕京输气管道与国外先进管道公司对标的情况。提出了中国石油天然气与管道业务国际同业对标方案,就对标工作的目标、组织、对标类型与标杆单位的选择以及对标的方法、内容等方面进行了设计。
【作者单位】：
中国石油天然气与管道分公司;
【关键词】： 天然气与管道 国际对标 绩效指标 差距
【分类号】：F426.22
【正文快照】：
【关键词】： 天然气与管道 国际对标 绩效指标 差距
【分类号】：F426.22
【正文快照】：
0引言对标、企业流程再造与战略联盟一齐被称为20世纪90年代的3大管理方法。对标又称“标杆管理”、“基准管理”,是20世纪70年代末由日本施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化而形成。对标就是企业将自己的产品、服务、生产流程或管理模式等与行业内外的领
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