中亚天然气管道项目管理模式创新

【摘要】：中亚天然气管道有限公司在PMT+PMC+EPC管理模式的基础上,结合中亚天然气管道工程的特点提出了"业主+PMC+第三方监理+EPC"管理模式。本文探究该管理模式的特点,分析中亚天然气管道项目各参与方之间的关系,归纳其创新之处,并对该管理模式在中国管道项目中的应用提出建议。 【作者单位】： 中石油中亚天然气管道有限公司;
【关键词】： 管理模式 中亚天然气管道 业主+PMC+第三方监理+EPC
【分类号】：F416.22;F284
【正文快照】： 中亚天然气管道是中国修建的第一条跨国长输天然气管道,起自土库曼斯坦和乌兹别克斯坦边境的格达伊姆,经乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦,由新疆霍尔果斯进入中国境内,线路总长1833公里,是中国目前最大的境外建设项目之一。为了提高项目管理水平、提升企业竞争力,中石油中亚天然气

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

建设项目知识管理的理论研究与实证分析    李蕾

以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究    陈映

EPC总承包项目目标成本管理探讨    杨松柏

浅议建设项目全过程造价控制    谢日红;

管理模式创新的裂变效应    特约记者 刘君启　通讯员 吕冰

以创新为着力点 夯实安全工作基础    特约记者 杨军强