基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协调与控制

【摘要】：中亚天然气管道建设总工期紧,管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式,中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中的作用,项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、EPC执行阶段的资源组织协调与控制,工程实施情况等。 【作者单位】： 中石油中亚天然气管道公司;
【关键词】： 中亚天然气管道 建设资源 组织 协调 控制
【分类号】：F416.22;TE973
【正文快照】： 0引言中亚天然气管道是跨多国的战略工程,2007年7月17日,中土(土库曼斯坦)两国元首签订协议,确定2010年1月土国正式向中国供气,中亚天然气管道建设时间表随之确定,项目投产的总工期只有28个月。作为连接上游气源和下游用户的纽带,管道按期建成投运,并按计划提升管输能力是该项

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理    袁晓波;

浅谈技术管理部门在管道项目EPC合同管理中的作用——以中乌管道项目为例    刘萍;

中亚天然气管道的干燥工艺    田杰;