基于胜任素质模型的光伏行业中层管理人员招聘研究

【摘要】： 作为新兴能源行业,光伏行业的发展潜力巨大,并且具有重要的战略意义。本文以光伏行业中层管理人员为研究对象,为其建立一套完整的基于胜任素质模型的招聘流程。论文首先回顾了有关胜任素质和胜任素质模型的相关研究,总结了胜任素质模型的建立方法,并对基于胜任素质模型的招聘进行了阐述。然后在分析了目前我国光伏行业中层管理人员的招聘现状和存在的问题之后,利用相关技术为其建立了胜任素质模型,并且在此基础之上,设计了一套完整的具有针对性的基于胜任素质模型的招聘流程。本文对提高光伏行业中层管理人员招聘的有效性,促进光伏行业健康良性发展具有重要的意义。 【关键词】：光伏行业 中层管理人员 胜任素质模型 招聘
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-15
• 1.1.1 理论背景10-12
• 1.1.2 现实背景12-15
• 1.2 研究意义15
• 1.3 研究思路与本文结构15-16
• 2 胜任素质研究理论综述16-28
• 2.1 胜任素质和胜任素质模型16-19
• 2.1.1 胜任素质的定义16-17
• 2.1.2 胜任素质模型的定义17-19
• 2.2 胜任素质模型的研究现状19-21
• 2.2.1 国外胜任素质模型的研究现状19-21
• 2.2.2 国内胜任素质模型的研究现状21
• 2.3 胜任素质模型的研究层次21-24
• 2.3.1 个体层面的研究21-22
• 2.3.2 组织、团队层面的研究22-23
• 2.3.3 项目团队领域的研究23-24
• 2.4 胜任素质模型的建立方法24-26
• 2.4.1 归纳法24-25
• 2.4.2 演绎法25
• 2.4.3 限定选项法25
• 2.4.4 三种方法的利弊25-26
• 2.5 基于胜任素质模型的招聘及其优势26-28
• 3 光伏行业中层管理人员招聘分析28-31
• 3.1 光伏行业中层管理人员招聘现状28-29
• 3.2 光伏行业中层管理人员招聘现状分析29-31
• 4 光伏行业中层管理人员胜任素质模型建立31-41
• 4.1 建立胜任素质模型的一般流程31-32
• 4.2 光伏行业中层管理人员胜任素质模型的构建32-41
• 4.2.1 选择访谈对象32
• 4.2.2 行为事件访谈32-33
• 4.2.3 信息整理和胜任素质编码33
• 4.2.4 数据分析33-36
• 4.2.5 素质模型的建立36-37
• 4.2.6 胜任素质模型要素诠释37-41
• 5 光伏行业中层管理人员招聘流程设计41-52
• 5.1 招聘流程概述41-42
• 5.1.1 提出招聘需求41
• 5.1.2 确定招聘渠道与获得候选人41
• 5.1.3 人员的甄选与评价41-42
• 5.1.4 人员的录用42
• 5.2 基于胜任素质模型的光伏行业中层管理人员招聘流程设计42-52
• 5.2.1 发布基于胜任素质模型的招聘信息42-43
• 5.2.2 设计并审核基于胜任素质模型的职位申请表43-46
• 5.2.3 基于胜任素质模型的结构化行为面试46-50
• 5.2.4 其他甄选技术50
• 5.2.5 做出甄选决定50-52
• 6 结论52-53
• 参考文献53-55
• 附录 A55-56
• 作者简历56-58
• 学位论文数据集58

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