我国天然气企业发展战略研究
我国天然气企业发展战略研究【摘要】:随着我国能源改革的不断深化,我国天然气行业得到了政府和社会各界重视,实现了行业的快速发展。A天然气公司在激烈的市场竞争中走出自己的发展道路,经过
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F272
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-10
- 第1章 引言10-14
- 1.1 选题背景10-11
- 1.1.1 天然气行业背景10
- 1.1.2 天然气企业发展趋势10-11
- 1.2 研究目标和意义11-12
- 1.3 研究方法与主要内容12-14
- 第2章 文献综述14-18
- 2.1 企业战略的概念14
- 2.2 企业战略理论的发展历程及各时期重要学派简述14-17
- 2.2.1 早期战略思想阶段14-15
- 2.2.2 传统战略理论阶段15-16
- 2.2.3 竞争战略理论阶段16-17
- 2.3 现代企业战略理论以及发展趋势17-18
- 第3章 A天然气公司简介18-22
- 3.1 A天然气公司产业结构18-20
- 3.1.1 资源获取:勘探与贸易18-19
- 3.1.2 资源运输及存储:LNG接收、管道与槽车运输、LNG中转储备19
- 3.1.3 资源利用和销售:自有天然气发电、天然气直接销售19-20
- 3.1.4 A天然气公司产业结构总结20
- 3.2 A天然气公司组织结构20-22
- 第4章 A天然气公司外部环境分析22-34
- 4.1 A天然气公司宏观环境分析22-27
- 4.1.1 政治(Political)环境22-24
- 4.1.2 经济(Economic)环境24-25
- 4.1.3 社会(Social)环境25-26
- 4.1.4 技术(Technological)环境26-27
- 4.2 A天然气公司行业分析(五力模型)27-32
- 4.2.1 与供应商的议价能力27-29
- 4.2.2 与购买者议价能力29
- 4.2.3 潜在新竞争者的进入29-30
- 4.2.4 替代品威胁30
- 4.2.5 现有竞争者分析30-32
- 4.3 本章小结32-34
- 第5章 A天然气公司核心竞争力分析34-47
- 5.1 A天然气公司内部环境分析34-42
- 5.1.1 资源能力因素34-36
- 5.1.2 管理水平因素36-37
- 5.1.3 人力资源因素37-38
- 5.1.4 财务因素38-42
- 5.1.5 科研因素42
- 5.1.6 品牌文化因素42
- 5.2 价值链与核心竞争力分析42-45
- 5.2.1 价值链分析42-45
- 5.2.2 核心竞争力45
- 5.3 本章小结45-47
- 第6章 A天然气公司战略选择及规划47-59
- 6.1 A天然气公司swot矩阵分析47-50
- 6.1.1 外部环境分析总结——机遇和威胁47-48
- 6.1.2 内部环境分析总结——优势和劣势48-49
- 6.1.3 A天然气公司SWOT分析表49-50
- 6.2 A天然气公司总体战略选择——增长型战略50-53
- 6.2.1 战略发展原则51
- 6.2.2 战略发展目标51-52
- 6.2.3 战略发展行动计划52-53
- 6.3 A天然气公司业务层战略53-59
- 6.3.1 竞争战略——低成本聚焦战略54-58
- 6.3.2 蓝海战略58-59
- 第7章 A天然气公司的战略部署59-67
- 7.1 规划先行59
- 7.2 管控模式改革59-63
- 7.2.1 管控模式优化原则62
- 7.2.2 管控模式优化具体措施62-63
- 7.3 资金和风险控制63-64
- 7.4 人力资源建设64-65
- 7.4.1 人才选拔和引进64
- 7.4.2 人才培养64-65
- 7.4.3 人才发展激励65
- 7.5 科技创新和信息技术发展65-66
- 7.6 企业文化再建设66-67
- 第8章 结论及局限性67-68
- 参考文献68-70
- 致谢70-71
- 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果71-72
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