ZE公司光伏电站项目团队管理研究

【摘要】：在全球气候变暖的背景下,以低能耗、低污染为基础的低碳经济成为全球热点。产业结构向低碳经济发展已经成为一种必然趋势。大力发展新能源产业可以有力推动传统能源的产业结构调整。新能源产业通常包括生物质能产业、太阳能产业、核能产业及风电能源产业等。近些年由于政策等因素的作用,国内太阳能产业得到了迅猛发展。 ZE公司面对历史的机遇,把握了机会,实时的介入了太阳能光伏电站行列。而如何立足光伏行业并保持永续经营?团队管理是关键之一。 本文以项目管理、组织结构模型等理论为指导,对ZE公司的光伏电站项目的当前现状做了勾勒,从ZE公司光伏项目的生命周期、组织结构模式、商务模式、项目管理流程等角度,全方位的介绍了ZE公司光伏项目。 本文理论并结合企业实际,分析了ZE公司光伏项目团队管理存在的问题,覆盖了项目计划中的团队规划阶段,项目实施过程中的团队组建、团队建设和团队管理等阶段。 本文依据ZE公司现状及问题分析,本文提出了从团队的结构、团队的制度、团队的沟通、团队的业绩度量,及持续改进等方面,对当前ZE公司的光伏项目团队进行管理改进,并结合实证分析,构建了相应的实践模型,为ZE公司光伏项目团队管理工作提供了参考。 本文最后指出了此次研究的不足与展望。 【关键词】：ZE公司 光伏项目 团队管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-18
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 ZE 公司光伏电站项目中的团队管理问题11-15
• 1.3.1 研究的问题及目的11-14
• 1.3.2 研究的意义14-15
• 1.4 研究内容和思路15-16
• 本章小结16-18
• 第二章 相关概念及理论综述18-25
• 2.1 项目管理相关概念及理论18-19
• 2.1.1 项目项目集项目组合18
• 2.1.2 项目管理项目化管理18-19
• 2.2 组织结构模型19-22
• 2.2.1 传统组织结构19-20
• 2.2.2 项目型结构20-21
• 2.2.3 矩阵型结构21-22
• 2.3 团队及其类型22-24
• 2.3.1 团队22-23
• 2.3.2 三种类型团队及中国式团队23-24
• 本章小结24-25
• 第三章 ZE 公司光伏电站项目事业环境分析25-37
• 3.1 ZE 公司介绍25-26
• 3.2 ZE 公司光伏电站项目26-28
• 3.3 ZE 公司光伏电站项目生命周期分析28-30
• 3.4 ZE 公司光伏电站项目组织结构分析30-31
• 3.5 ZE 公司光伏电站商务模式分析31-33
• 3.6 ZE 公司光伏电站项目管理流程分析33-36
• 本章小结36-37
• 第四章 ZE 公司光伏电站项目团队管理问题分析37-47
• 4.1 ZE 公司光伏电站项目中的人力资源管理37-38
• 4.2 ZE 公司光伏电站项目计划中的团队规划特点与问题38-40
• 4.3 ZE 公司光伏电站项目实施阶段团队组建特点与问题40-41
• 4.4 ZE 公司太阳能项目实施阶段团队建设特点与问题41-44
• 4.5 ZE 公司太阳能项目实施阶段团队管理特点与问题44-46
• 本章小结46-47
• 第五章 ZE 公司光伏电站项目团队管理改进47-62
• 5.1 组织结构战略调整47-50
• 5.2 团队制度的建设50-56
• 5.2.1 导入企业项目化管理管理体系51-52
• 5.2.2 标准化的制度52-56
• 5.3 培养面向目标的团队精神56-60
• 5.3.1 团队管理沟通57
• 5.3.2 业绩度量57-60
• 5.4 持续改进60-61
• 本章小结61-62
• 第六章 研究结论与展望62-64
• 6.1 研究结论62-63
• 6.2 研究的不足与展望63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67

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